8�29日,陜煤集團(tuán)副總�(jīng)理宋召軍到陜建機(jī)股份�(diào)研指�(dǎo)工作,并參加“四種經(jīng)營理念”第三次大討��
�(huì)上,在聽取陜建機(jī)股份圍繞“全面貫徹‘四種經(jīng)營理念’——用乙方思維做甲�,以�(yōu)�(zhì)服務(wù)提升企業(yè)品牌�(jià)值”為主題的研討發(fā)言后,宋召軍對(duì)本次研討的質(zhì)量與�(shí)效給予了充分肯定。他指出,“四種經(jīng)營理念”是集團(tuán)公司二十多年�(fā)展的�(guī)律性認(rèn)�(shí)和總�(jié),已成為集團(tuán)公司“奮�(jìn)者文化”的核心�(nèi)涵,也是集團(tuán)公司所屬各企業(yè)破解�(fā)展難�、推�(dòng)�(zhuǎn)型升�(jí)的“利器”和“金鑰匙”。要切實(shí)將“四種經(jīng)營理念”深度融入企�(yè)文化體系、融入管理環(huán)節(jié)、融入工作部�、融入業(yè)�(wù)部門、融入全體干部職工自覺行�(dòng)�
宋召軍強(qiáng)�(diào),陜建機(jī)股份作為充分市場(chǎng)化競(jìng)�(zhēng)的上市公�,必須堅(jiān)持乙方思維,有效應(yīng)�(duì)市場(chǎng)�(jié)�(gòu)性調(diào)整與行業(yè)周期性下行挑�(zhàn)。一要立足戰(zhàn)略全局�(qiáng)化頂層設(shè)�(jì),深入踐行以客戶�(jià)值為�(dǎo)向的乙方思維,精�(zhǔn)�(duì)接市�(chǎng)需�,破除路徑依賴和慣性思維,以主動(dòng)求變�(yīng)�(duì)市場(chǎng)之變,切�(shí)增強(qiáng)核心�(jìng)�(zhēng)�;二要激�(fā)�(jīng)營管理效能,以更加深�、更大力�、更有作為貫徹“四種經(jīng)營理念�,勇?lián)姑?、攻?jiān)克難,以理念為綱、制度為�、領(lǐng)�(dǎo)為范、職工為�,通過文化引領(lǐng)管理變革和效率提升;三要直面階段性困難與外部�(huán)境不確定�,在新一屆領(lǐng)�(dǎo)班子帶領(lǐng)�,聚焦陜建機(jī)股份“三大中心任�(wù)”狠抓落�(shí),加�(qiáng)縱向貫通與橫向�(xié)同,精準(zhǔn)防范�(fēng)�(xiǎn)挑戰(zhàn),全力推�(dòng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)��
�(diào)研期�,宋召軍深入陜建�(jī)股份生產(chǎn)�(xiàn)�(chǎng),查看攤鋪機(jī)、無軌膠輪車等產(chǎn)品制造情�,調(diào)研生�(chǎn)�(jīng)營、安全環(huán)保等工作。陜建機(jī)股份黨委書記、董事長、總�(jīng)理車萬里就當(dāng)前重�(diǎn)任務(wù)和轉(zhuǎn)型發(fā)展工作作專題匯報(bào)。集�(tuán)公司基本建設(shè)�、陜建機(jī)股份�(lǐng)�(dǎo)班子成員、相�(guān)部門�(fù)�(zé)人等參加�(diào)�。(張晉� 王璐�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)