9�1�,陜煤集團召開薪酬管理工作專題會,深入貫徹落實中省關于國有企�(yè)薪酬分配制度改革的新部署和集團公�8月份調度例會工作安排,系�(tǒng)分析集團公司薪酬管理工作面臨的新形勢、新問題,研究部署下一步管控措�。集團公司黨委副書記、董�、總�(jīng)理趙福堂出席并講話,黨委委員、工會主�、職工董事李向東主持會議�
會議通報了集團公�1-7月份薪酬管理有關情況及存在的問題,并對下一步工作進行了系�(tǒng)安排�
趙福堂在講話中指�,加強和改進薪酬管理是深化國有企業(yè)改革的重要要�,也是落實問題整改的�(xiàn)實需�,更是保障集團公司各項任務落實的重要抓手。他強調,要聚焦關鍵�(huán)節(jié)精準�(fā)�,牢牢把好工資總額管理“總閘門�,完善內部收入分配體系“正循環(huán)�,強化單項獎和津補貼合規(guī)管理,將中省改革部署和頂層設計轉化為集團公司薪酬管理的具體實�。一是嚴格工資總額管�,強化總額與�(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率的�(lián)動機制,實施分類施策和預算清算管�。二是完善內部分配體�,建立以崗位價值為基礎、績效貢獻為核心的分配機�,推動薪酬分配向關鍵崗位、骨干人才和一線苦臟累險崗位傾�。三是全面清理整合設置不合理、激勵效果不明顯的項�,堅決杜絕“以獎代管”和變相�(fā)放單項獎、津補貼�
針對下一步工�,趙福堂要求,要聚焦“總額管�、結構優(yōu)�、規(guī)范管理”,切實以嚴格的工資總額管理有效控制企業(yè)�(jīng)營成�;以合理的內部分配機制引導人力資源向高效重要�(huán)節(jié)配置;以�(guī)范的單項獎和津補貼管理確保實�(xiàn)人才精準激�。各級企�(yè)主要負責人要親自�、負總責,做好“三定”改革“后半篇文章�。一要加強組織領�,全面壓實責任,形成一級抓一�、層層抓落實的工作格局。二要健全制度體系,全面�(guī)范運�,進一步修訂完善本級和下屬企業(yè)的薪酬制度體�,確保管理有章可�、有�(jù)可依。三要精心組織實�,全面穩(wěn)步推�,要注意把握好工作節(jié)奏和改革力度,加強政策解讀和宣傳引�,確保集團發(fā)展大局和諧�(wěn)定。四要強化監(jiān)督檢�,全面嚴肅紀律,切實維護薪酬分配紀律的嚴肅性和權威��
李向東就落實會議部署,要求各單位要迅速組織傳達會議精�,切實把思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來。要對照通報的問題和提出的具體要�,結合企�(yè)實際制定修訂完善本單位工資總額管理辦法、薪酬分配辦�、單項獎和津補貼管理辦法,經(jīng)上級審定后嚴格執(zhí)�。集團相關部門要加強政策指導和過程督導,定期評估實施效�,將�(zhí)行情況納入專項審計巡�,確保薪酬管理改革穩(wěn)步推進、落地見��
集團公司人力資源部負責人及所屬各單位主要領導、人力資源工作分管領�、人力資源部門負責人和相關�(yè)務人員參加會議。(楊博�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�