元月份以�,能源檢計量中心�(rèn)真謀劃,精準(zhǔn)施策,明確工作主攻方向和目標(biāo),在人員培訓(xùn)、安全巡�、管理創(chuàng)新方面發(fā)�,擂響新年奮進鼓�
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人員培訓(xùn)�“花樣�(chuàng)�”強內(nèi)�
�(jié)合崗位職�(zé)、員工需求,在豐富培�(xùn)載體、拓展培�(xùn)形式上創(chuàng)�“花樣”。明�2021年全年重點培�(xùn)工作,把培訓(xùn)的重心放在現(xiàn)場教�(xué)、疑難解�、應(yīng)急故障處理上,堅�“每日一題、每月一�、每季度一比武”,多角度進行培訓(xùn),拓展培�(xùn)廣度和深�。譬如運行崗位創(chuàng)新培�(xùn)模式,以值長“輪換�”形式,讓每位員工輪流帶班,培�(yǎng)了員工自�(xué)能力;鼓勵分崗�、分類別組織“小課�”�(xué)�(xí),堅�“師帶�”培訓(xùn),運�“�(wǎng)上練�”等培�(xùn)形式助力知識傳遞,進一步打通員工成長的“任督二脈”�
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安全巡查�“隱患排查”無遺�
著眼隱患排查治理工作,在�(shè)備管理上使出“繡花”功夫,定期對�(shè)備進行精心維護、精�(zhǔn)消缺,實�(xiàn)以查糾缺。各崗位大力開展�(shè)備三級點檢競賽活�,認(rèn)真查找現(xiàn)場設(shè)備存在的“病癥”,對查出的隱患,�(yán)格落實整�,實�(xiàn)閉環(huán)管理。由安全生產(chǎn)科牽�,借助“首安�”平臺,建立隱患上報獎勵考核機制,規(guī)范隱患治理流�,做到隱患有人跟、有人查、有人管,有效遏制和防范事故�(fā)生�
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管理�(chuàng)��“人人參與”�(lǐng)指標(biāo)
�(chuàng)新管理方式,從完善標(biāo)�(zhǔn)、分解指�(biāo)等方面著�“對癥開方”,打開提升管理水平的“百寶�”,形成人�“心中有指�(biāo),肩上有�(dān)�”的良好氛�。同�,緊�“�(guān)鍵少�(shù)”,通過梳理全年目標(biāo)任務(wù),更新修訂責(zé)任清�,給各級人員“下任�(wù)”“壓擔(dān)�”,每周對各級人員指標(biāo)任務(wù)完成情況進行打分排名并與績效考核掛鉤,激�(fā)各級人員的干事熱�,以高效的執(zhí)行力確保指標(biāo)完成,真正做到管理到�、監(jiān)督到�、責(zé)任追究到��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�