自各�“三會”召開以來,龍鋼公司煉鋼廠�“三會”精神宣貫作為重點工作,迅速傳�、學(xué)�(xí)、宣傳會議精�,精準發(fā)�、主動作�,扎實部�、與時俱進,�“三會”精神落實到具體行動中,為完成全年各項任務(wù)目標奠定堅實基礎(chǔ)�
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多彩形式宣傳,營造濃厚干事氛�
該單位利用微信群、黑板報、微信公眾號、電子顯示屏等載�,宣�“三會”新思想、新理念、新目標,確�“三會”精神全方�、無死角傳達到每位職�。同時以支部為單�,通過支部“三會一�”、調(diào)度會、周例會、班前班后會等,開展形式多樣�“三會”宣講,將各級“三會”目標任務(wù)、工作措施等原原本本地進行傳達,使“三會”精神深入基層,充分調(diào)動全體干部職工的干事熱情,營造濃厚的干事氛圍�
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典型示范引領(lǐng),凝聚全員奮斗力�
為確保會議精神快速落地落�,該單位充分�(fā)揮先進典型引�(lǐng)作用,扎實開展踐�“三會”精神黨員先行、先進典型談“三會”等活�,黨員干部及先進典型帶頭學(xué)“三會”、帶頭踐行各項措�。在煉鋼廠生�(chǎn)一�、檢修現(xiàn)�,黨員干部及先進典型沖鋒在�,深入踐�“干事”文化,積極解決生�(chǎn)中的難題,扎實開展指標提升、降本增效�“疑難雜癥”等攻�(guān)活動,全員積極投身到安全生產(chǎn)、提�(zhì)增效等工作中,為全年目標任務(wù)完成起好�、開好頭�
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真抓實干促發(fā)展,砥礪奮進譜新篇
在學(xué)�(xí)“三會”精神的同�,該單位全體干部職工還結(jié)合各自崗位實際,圍繞“三會”提出的目標任�(wù),制定具體措施。持�(xù)推行安全、穩(wěn)定、高�、低耗的生產(chǎn)組織模式,始終把“影響就是事故”的生�(chǎn)管理理念貫穿生產(chǎn)全過�,持�(xù)深入推進精益生�(chǎn)組織,不斷優(yōu)化生�(chǎn)工藝,深化內(nèi)部管理。同時牢固樹立過“緊日�”思想,實施精細化成本管理模式,對各項管理制度進行梳理完善,對成本任務(wù)層層分解,細化到�、周、月,將各項指標分解落實到班�、個人,使成本各項�(huán)節(jié)處于受控狀�(tài),全面助推生�(chǎn)�(jīng)營再上新臺階�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�