近期,煉鐵廠干部職工扎實(shí)落實(shí)陜鋼集團(tuán)�6次黨�(�(kuò)�)會精�,緊�“四個聚�”,落�(shí)“四個突�”,堅(jiān)持以“三精”管控為主要抓�, 兩眼向內(nèi)、不等不�、快速行�,用�(shí)際行動堅(jiān)決打�“�(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增�”三大翻身��
“三精”管控 助推“高效冶煉”1.jpg)
以穩(wěn)致勝 精準(zhǔn)爐況�(diào)�
該單位牢固樹�“爐況�(wěn)定就是最大的效益”的鐵前生�(chǎn)思想,堅(jiān)持執(zhí)行好高爐爐況管理攻守退原則,狠抓爐前出鐵和爐溫管控,要求各高爐�(yán)格執(zhí)�“八定九固�”�“高爐體檢�”,持�(xù)在穩(wěn)定順行上下功�;高爐副工長每班清理槽下篩面不少于3�,及�(shí)反饋原燃料質(zhì)量信�,嚴(yán)格按照標(biāo)�(zhǔn)控制槽下各倉儲流量,確保精料入�;根據(jù)每爐次出鐵罐�(shù),運(yùn)用表單化�(shù)�(jù)分析,科�(xué)合理控制鐵口間隔�(shí)�,不斷為爐內(nèi)�(chuàng)造良好的“高效冶煉”條件。同�(shí),堅(jiān)守爐溫管控標(biāo)�(zhǔn)和工藝紀(jì)律,科學(xué)控制爐溫上下�,對煤氣�、爐體爐�、原燃料�(zhì)�、入爐有害元素實(shí)�(shí)動態(tài)�(jiān)�,做到預(yù)�(diào)、微�(diào)、早�(diào),確保爐況長期穩(wěn)定順��
“三精”管控 助推“高效冶煉”2.jpg)
多措并舉 精益�(shè)備管�
為�(jìn)一步夯�(shí)�(shè)備保障能力,該單位緊盯設(shè)�“三基”管理,以深推TPM精益�(shè)備管理為工作抓手,不斷抓�(xì)抓實(shí)“�(diǎn)�、潤滑、維�”等設(shè)備基�(chǔ)工作。通過�(chuàng)新思維,活�“互聯(lián)�(wǎng)+”平臺,全區(qū)域運(yùn)行設(shè)備智�“云點(diǎn)�”系統(tǒng),加�(qiáng)對上料液壓系�(tǒng)、布料器旋轉(zhuǎn)等重�(diǎn)區(qū)域三級點(diǎn)檢頻次,彌補(bǔ)漏檢空間,確保設(shè)備狀�(tài)信息全面、真�(shí)、有�;�(chuàng)新實(shí)施熱�(fēng)爐智能燒爐改造,根據(jù)工藝值設(shè)定自動控制參�(shù),并采取紅外線現(xiàn)場監(jiān)測和熱風(fēng)爐在線監(jiān)測結(jié)合的“雙監(jiān)�”方式,精�(zhǔn)研判,促�(jìn)鐵前�(shè)備管理工作實(shí)�(xiàn)精細(xì)�、制度化、標(biāo)�(zhǔn)化、流程化,努力開�(chuàng)鐵前�(shè)備管理新局靀�
“三精”管控 助推“高效冶煉”3.jpg)
開源節(jié)� 精細(xì)挖潛增效
聚焦年度鐵前降本增效任務(wù),該單位�(jiān)持在爐料�(yōu)化中出硬�,在�(yōu)化生�(chǎn)工藝和技�(shù)上下硬茬,表單化層層分解成本目標(biāo),實(shí)行管理干部區(qū)域包�(lián)�(zé)任制,深入開展高�“高效冶煉”�(shí)踐攻�(guān),通過大膽嘗試在高爐冶煉中試驗(yàn)配加新型燃料蘭炭、持�(xù)�(yōu)化爐料配置等舉措,深挖降本增效潛能,推動各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)提升。同�(shí),大力提�、鼓勵全員參�“我為企業(yè)降本增效�(xiàn)一�(jì)、出一�、干一�”、降本增效、修舊利廢等活動,堅(jiān)�“抓大不放�”,始終發(fā)�(yáng)勤儉節(jié)�、艱苦奮斗的傳統(tǒng)美德,積極營造長期過“緊日�”工作氛圍,推動全系統(tǒng)挖潛增效、開源節(jié)��
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�