近期,煉鐵廠干部職工緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)�、綠色智�”三大主題不放松,堅持在能源管理上出硬�,在降低能耗上下硬茬,持續(xù)加碼鐵前降本增效工作,全力助推企�(yè)早日打贏“三大翻身�”�
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搭建機制 向精�(xì)管理要效�
該單位深度剖析鐵前系�(tǒng)能源介質(zhì)、能源消耗和各工序用能成本等,建立內(nèi)部能源管理機�(gòu),詳�(xì)編制《煉鐵廠能源目標(biāo)�(zé)任書》,并不斷完善各類能源介�(zhì)管網(wǎng)�、能流圖,規(guī)范重點用�(�(chǎn)�)�(shè)備臺�,層層夯實責(zé)�,倒逼指�(biāo)管理,促進各工序能源成本持續(xù)降低。同時收集各類節(jié)能培�(xùn)�(xué)�(xí)資料,以多媒體教�(xué)方式常態(tài)化開展培�(xùn),持�(xù)加強全員能源管理�(rèn)知和降本意識,全力搭�“人人肩上有指�(biāo),能源重?fù)?dān)人人�”的鐵前工作局�,向管理要效��
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技改提� 向創(chuàng)新創(chuàng)造要效益
針對鐵前系統(tǒng)電�、煤氣消耗、TRT�(fā)電等8項重點能源管控指�(biāo),該單位堅持以技�(shù)節(jié)能為提效�、降耗能的發(fā)力點,通過深入開展“我為企業(yè)降本增效�(xiàn)一�、出一策、干一�”“查找提改�(xiàn)”等活�,不斷凝聚全員創(chuàng)新創(chuàng)效力量,努力開拓新的降本項目和方�;持續(xù)鞏固TPM精益�(shè)備管理成�,融合智能制�,全面提速智能化、無人化改造進程,進一步提升能源回收利用率,降低能源消耗成本,助推鐵前生產(chǎn)成本持續(xù)降低。截至目�,該單位已完�2#高爐智能燒爐強化提升�265m2�400m2燒結(jié)機環(huán)冷低溫余熱回��400㎡燒�(jié)機微�(fù)壓點火等10余項改�,累計為企業(yè)降本千萬元以��
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開源節(jié)� 向過程管控要效益
該單位樹�“抓大不放�”的思路,堅持精算賬、算�(xì)賬,堅持從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起,全面梳理量化內(nèi)部生�(chǎn)用能情況,分類制定重點用能和日常用能管控�(biāo)�(zhǔn),并將長期駐�、短期項目實施外�(xié)單位水、電、氣(�)�(xiàn)場用能列入用能考核項目,將跑冒滴漏及現(xiàn)場節(jié)能設(shè)備運行狀況納入日常管控考評,持�(xù)向能源過程管控要效益。同時深�“賽馬”機制,每月定時召開能源專題分析會,綜合考評各單位能源工作完成情�,深度分析未完成指標(biāo)原因,制定降本攻�(guān)措施,最大限度挖掘潛在效��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�