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奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)� 他們在行動

2021-05-13 08:22    來源:計(jì)劃財(cái)�(wù)中心    作者:高璐

        近期,龍鋼公司積極貫徹落�(shí)陜鋼集團(tuán)“2.26”黨委(�(kuò)�)會精神,以規(guī)范財(cái)�(wù)管理、聚焦費(fèi)用管控、提升財(cái)�(wù)軟實(shí)力為抓手,扛死肩、硬�(fù)�(zé),全力以赴奮�(zhàn)“2021年全集團(tuán)�(shí)�(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)�30�、利�20億元以上”目標(biāo),助推企�(yè)�(shí)�(xiàn)“雙過�”�

        �(qiáng)化制度建�(shè),夯�(shí)�(cái)�(wù)管理基礎(chǔ)�公司�(cái)�(wù)管理部門根據(jù)國家最新會�(jì)�(zhǔn)則修訂會�(jì)核算管理制度、資金管理制�、往來賬款管理制度等,對各風(fēng)�(xiǎn)�(diǎn)�(jìn)行嚴(yán)格規(guī)�、防�,尤其是對未按照合同要求�(zhí)行所造成�(jīng)�(jì)損失的情況作了明確規(guī)定,�(jiān)決用制度�(guī)范業(yè)�(wù),防控財(cái)�(wù)�(fēng)�(xiǎn),實(shí)�(xiàn)全面管控�

        �(yán)抓成本管�,深挖降本增效潛力�公司�(cái)�(wù)管理部門牢固樹立�“緊日�”思想,以管理�(fèi)用控制為切入�(diǎn),定期組織各單位�(fèi)用管控人員召開專題會議,對辦公耗材、修理費(fèi)、設(shè)施費(fèi)、公�(wù)接待、差旅費(fèi)等�(jìn)行通報(bào)、分�,從緊核�2021年各�(xiàng)�(fèi)用控制標(biāo)�(zhǔn),對于日常辦公費(fèi)用由行政管理部根�(jù)�(yù)算要求分解至各單�、各部門,不易分解的按照年度�(yù)算集中管�,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,助推降本增效目標(biāo)�(shí)�(xiàn)�

        緊盯政策紅利,促�(jìn)減費(fèi)政策落地�公司�(cái)�(wù)管理部門積極搜集最新政�,并與稅�(wù)部門溝�,弄懂吃透政策紅利條款,�2021年研�(fā)�(fèi)用加�(jì)扣除做好基礎(chǔ)保障�2021年研�(fā)�(fèi)用加�(jì)扣除比例�75%提高�100%,可節(jié)約稅�37.5萬元,有效發(fā)揮了正向稅務(wù)政策的激勵作用�

        激�(fā)�(nèi)部活�,培育高�(zhì)量發(fā)展人才�公司�(cái)�(wù)管理部門定期�(jìn)行內(nèi)部輪�,不斷增�(qiáng)工作溝通與交流,提高全局管理工作�(jīng)�(yàn)。與此同�(shí),在�(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上,安排各類專題培訓(xùn)、員工上講臺、職稱考試等活�,大幅提升員工綜合素�(zhì)和專�(yè)技�,匯聚高素質(zhì)�(chuàng)新型人才,以人才動能助推企業(yè)�(shí)�(xiàn)高質(zhì)量發(fā)��

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