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�(qiáng)化設(shè)備管� 為“大干紅五月”保駕護(hù)�

2021-05-13 11:07    來源:煉鋼廠    作者:陳海�

        �(jìn)入五月份,龍鋼公司煉鋼廠積極響應(yīng)“大干紅五�,再�(chuàng)新佳�”號召,以精為目標(biāo)、細(xì)為手�,不斷提升精益設(shè)備管理水�,為“大干紅五�”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)�(xiàn)保駕�(hù)��

念好“�”字訣

        該單位深�“�(shè)備基�(chǔ)管理精益化,能源成本管理精細(xì)�,設(shè)備點(diǎn)檢精�(zhǔn)化,�(shè)備維修精品化”四精�(shè)備管理理�,提升設(shè)備管理新高度。以�(guān)鍵設(shè)�“零事�”目標(biāo)為統(tǒng)�(lǐng),強(qiáng)化設(shè)�“6S”及設(shè)備隱患治理,夯實(shí)三級�(diǎn)�、定檢修管理、關(guān)鍵設(shè)備管�,制定管理制度和TPM改善提案管理制度,設(shè)立關(guān)鍵設(shè)�205�(tái),受控點(diǎn)�(shù)4847�(gè);修訂完善四大�(biāo)�(zhǔn),修訂點(diǎn)檢標(biāo)�(zhǔn)136�(gè),潤滑標(biāo)�(zhǔn)28�(gè)。同�(shí)明確各級�(diǎn)檢記錄標(biāo)�(zhǔn),真正實(shí)�(xiàn)檢查一目了�。對于關(guān)鍵設(shè)備加大精密點(diǎn)檢的范圍,逐月記錄�(shù)�(jù)變化,做好分析研�,達(dá)到預(yù)防維�(hù)的目的,著力提高�(shè)備對生產(chǎn)的保障能��

算好“�(xì)”字賬

        以精益設(shè)備管理備件優(yōu)化為�(dǎo)向,以實(shí)�(xiàn)備件零庫存管理為目標(biāo),實(shí)�“備件�(jì)劃申�(bào)、庫存物�、成本資�”三統(tǒng)籌管�,使�(jì)劃申�(bào)、報(bào)�、領(lǐng)�(fā)料及二級庫形成閉�(huán)控制,將定額管理與定量控制相�(jié)�,實(shí)行周�(lǐng)料制。與此同�(shí),加大對職工�(chuàng)新成果的推廣和應(yīng)用力度,積極開展季度“我為企業(yè)降本增效�(xiàn)一�(jì)、出一�、干一�”活動(dòng),調(diào)�(dòng)全員參與,努力將“金點(diǎn)�”�(zhuǎn)化為企業(yè)�(chuàng)效的“金果�”。以蒸汽回收�(dá)到行�(yè)�(lǐng)�,煤氣回收對�(biāo)�(dá)到國�(nèi)一流為引領(lǐng)目標(biāo),開展與行業(yè)先�(jìn)�、與歷史最�(yōu)賽,推�(jìn)能源管控?cái)?shù)�(jù)落地,充分利用公司能源數(shù)�(jù)采集平臺(tái),分級分組不斷明晰各類能源數(shù)�(jù)曲線變化與生�(chǎn)工藝�(guān)�,逐步�(shí)�(xiàn)用能�(diǎn)指標(biāo)管控�

守好“�(zé)”字經(jīng)

        對以往各類事故按區(qū)�、按�(jī)械、操�、潤滑、缺�、檢修質(zhì)量�(jìn)行分類匯編成冊,在全廠開展培�(xùn)�(xué)�(xí),自查自�,杜絕同類型事故�(fā)�。同�(shí)�(jié)合區(qū)�?qū)嶋H情況,選取本區(qū)域典型事�,開�“事故�(fù)�”,以求實(shí)、求真、求�(xué)的態(tài)�,反思和剖析事故,查找設(shè)備管理盲�(diǎn),形成新的事故分析復(fù)盤總�(jié)�(bào)�,剖析存在問�,健全完善相�(guān)制度,落�(shí)具體措施,實(shí)�(xiàn)區(qū)域守土有�(zé)。同�(shí)以精益設(shè)備管理為抓手,提高作�(yè)區(qū)�(shè)備自主管理能�,以�(guān)鍵設(shè)備管�、能源成本、隱患整�、定檢修�(xiàng)�、設(shè)備搶修為重點(diǎn),分級分層抓好設(shè)備基�(chǔ)管理工作落實(shí),夯�(shí)各級�(shè)備管理責(zé)�,提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定�、可控性�

抓好“�(shí)”字決

        該單位積極探�“兩�(gè)�(zé)�”新舉�,從�(yán)從實(shí)糾頑�,績效考評抓落�(shí)。對維修人員分組管理,明確維修人員職�(zé)分工,優(yōu)化設(shè)備故障處理與維修流程,制定責(zé)任清�,記錄履職情�,建立考核�(jī)制量化指�(biāo),將落實(shí)情況記入�(zé)任制考核;確立�“同比看改�、對�(biāo)看能�”的精益評�(jià)�(biāo)�(zhǔn),從全價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)�(qiáng)化同比看改善,通過生產(chǎn)與生�(chǎn)、維修與維修、輔助與輔助區(qū)域之間的對比,使各作�(yè)區(qū)不斷尋找改善�(diǎn),追根溯�,促�(jìn)整體提升�

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