5月份以來,龍鋼公司統(tǒng)籌全局、科�(xué)謀�,搶抓市場機遇,上下同心,矢志奮�,同頻共�,大干紅五月,全力推動企�(yè)生產(chǎn)�(jīng)營再上新臺階�
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“上下同欲者勝”
思想是行動的先導(dǎo),認(rèn)識是行動的動�。龍鋼公司召開了5月份黨群工作�,全面總�(jié)分析了黨群系�(tǒng)四月份工�,安排部署了五月份重點工�7項,號召全員“大干紅五�,再�(chuàng)新佳�”,并積極傳達落實陜鋼集團“八講二十四不�(zhǔn)”�(guī)�,對踐行效果差的干部進行提醒談話,壓實各級黨委廉潔反腐的主體�(zé)任。同時以開展黨史�(xué)�(xí)教育、黨�(fēng)廉政宣傳教育�、勞模宣傳月等活動為契機,大力弘揚勞模精�、勞動精�、工匠精神,持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè),協(xié)同配�、狠抓落�,團�(jié)引領(lǐng)全體干部職工在各項勞動競賽中不斷追趕超越,為奮力奪取生產(chǎn)�(jīng)營新突破提供了思想保障�
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“安全第一,生命至�”
安全是一切生�(chǎn)活動進行的根本前提。龍鋼公司深入學(xué)�(xí)�(lǐng)會習(xí)近平總書記以人民為中心的�(fā)展思想和中、省及兩級集團安全生�(chǎn)專項整治三年行動方案,結(jié)合實�,從消防、設(shè)�、工藝、生�(chǎn)等專�(yè)管理入手,進一步細(xì)化完善方案措�,打造本�(zhì)化安全生�(chǎn)�(huán)境。同時將員工素質(zhì)提升作為安全管理工作的一項重要內(nèi)容來�,遵循培�(xùn)必備課、培�(xùn)必考試、考試必有�、培�(xùn)必評價的閉環(huán)管理模式,走出去和引進來相結(jié)�,分批次分專�(yè)開展各層各類培訓(xùn),打造本�(zhì)安全型員�;扎實開展“四不傷害�”“�(yīng)急管理月”等活�,全面落實夏�“六防”措施,并進行專項檢查,確保實�(xiàn)企業(yè)本質(zhì)化安��
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“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟效益干”
效益決定分配,效益保障分�。龍鋼公司堅持把防風(fēng)險放到突出位�,一手抓防風(fēng)�,一手抓機遇,確保企�(yè)利潤�(wěn)定實�(xiàn);緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)�、綠色智�”三大主題,對�(biāo)對表,精�(zhǔn)測算,強化關(guān)鍵經(jīng)濟技�(shù)指標(biāo)攻關(guān),為生產(chǎn)成本再降低提供精�(zhǔn)�(dǎo)�;牢固樹立上道工序為下道工序服�(wù)的理�,強化過程管�,嚴(yán)格參�(shù)操作,以爐料�(yōu)�、廢鋼配�、設(shè)備安全運行、返礦率攻關(guān)、實施智能化爐溫管控等措施,�(wěn)定產(chǎn)品成�,推動產(chǎn)品質(zhì)量水平再上新臺階。同時堅�“弄明白、說清楚、算�(zhǔn)�、干卓越”的工作方�,實行材料消耗定額制,明措施,抓落實,扛死肩、硬�(fù)�(zé),千方百計推動各項材料費用降�,匯聚起降本增效的不竭動�,為推動生產(chǎn)�(jīng)營工作再上新臺階夯實基礎(chǔ)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�