四月�,龍鋼公司鐵鋼材產量實現(xiàn)“788”目標、月度利潤創(chuàng)歷史最好水�。五月份,龍鋼公司發(fā)�“大干紅五� 再創(chuàng)新佳�”的號�,并結合生產工作實際,靶向發(fā)力、多措并�,迅速掀�“大干紅五�”新熱�,乘勝而上,為“奮戰(zhàn)雙目�、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”和順利實�(xiàn)“雙過�”目標任務奠定了堅實基��
宣傳鼓勁,營造大干實干氛�
共識是奮進的動力。龍鋼公司上下團結一心、凝聚合�,形成了推動各項工作的強大合�。各單位充分利用班前班后�、調度會、宣傳欄、橫幅標語等形式,借助公司�(wǎng)站、微信公眾號、內刊等媒體平臺,在公司叫響�“大干紅五� 再創(chuàng)新佳�”的口�,逐級部署,層層動�,全員行動,牢牢鎖定“雙目�”任務,齊心協(xié)力攻產量、提指標、創(chuàng)效益,充分調動和激�(fā)起廣大干部職工的干事�(chuàng)�(yè)熱情,以求真務實、真抓實干的作風,攻堅克�、奮勇爭先,形成了全員齊心協(xié)力大干實干的良好局��

專業(yè)�(lián)動,守好安全生產紅線
進入夏季,氣溫居高不�。龍鋼公司牢固樹�“安全第一,生命至�”的理念,進一步夯實安全管�。一方面做好夏季后勤保障工作,及時發(fā)放防暑降溫藥品、用�,大力宣傳防暑降溫和中暑急救知識,確保夏季無一人中�;另一方面加強對設備設施的�(jiān)�、維護,�(guī)范操作控制程�,以精細化管理消除各種隱患,確保夏季安全生產。同時,以問題為導向狠抓工作落實,做好安全生產檢查工�,夯實基層基礎,營造出一個全�、全過程的安全生產良好的管理局面,確保公司�(huán)保和安全管理在區(qū)域鋼鐵企�(yè)中走在前��

成本管控,深挖降本增效潛�
龍鋼公司時刻以企�(yè)利益為重,牢固樹立過“緊日�”思想,加強各類費用管控力�,算細賬、細算賬,匯聚起降本增效的不竭動�。五月份,為確保內部降本資源得到充分挖掘,龍鋼公司從爐料�(yōu)�、重點指標攻�、協(xié)同增效等方面制定出降本增效任務和措施40余項,并采取動態(tài)管理模式,創(chuàng)新運用任務清單一對一、責任掛靠人對人、跟蹤考評事對事的管理機制,深推企�(yè)降本增效,激活創(chuàng)�“一池春�”。五月份,針�5#連鑄機大包油缸油管在高溫�(huán)境下爆管漏油的問�,一線員工積極討�、研�、改造,就地取材,利用廢舊鋼板和石棉布制作隔熱裝�,不僅有效阻隔鋼水直接炙烤油管,保證了生產順�,降低了安全風險,而且年可節(jié)約費�30萬余��
目標引領,確保實�(xiàn)“雙過�”
龍鋼公司科學部署,明確了五月份重點工�、生產目標和責任單位。各單位堅持“一切圍著生產經(jīng)營轉 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理�,乘勝而上,強�“三基三對�”,牢牢鎖�“雙目�”任務,緊�“四個聚�”,落�“四個突�”,持�(xù)開展全系�(tǒng)降本增效攻堅�(zhàn),繼�(xù)在深化內部管�,狠抓工藝技�,齊心協(xié)力攻產量、提指標、創(chuàng)效益上用功用�,主動作�,一手抓防風�,一手抓機遇,牢牢把握生產經(jīng)營主動權,在�(wěn)中向好的局面中,確保企�(yè)利潤�(wěn)定實�(xiàn)。同時強化關鍵經(jīng)濟技術指標攻�,與區(qū)域先進企�(yè)、自身歷史最好水平對�,確保實�(xiàn)生產、經(jīng)營指標雙進位、雙進步�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�