6月份,軋鋼廠從規(guī)范檢�、工具改�(jìn)、對�(biāo)對表三方面入�,補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、破瓶頸,全力推�(jìn)�(xiàn)場管理再上新臺階,為安全生產(chǎn)提供�(qiáng)有力支撐,�(jìn)一步提升現(xiàn)場環(huán)��
�(guī)范日常檢�,補(bǔ)“�(biāo)�(zhǔn)�(zhí)�”短板
短板 強(qiáng)弱項 破瓶頸 全力推進(jìn)現(xiàn)場管理再提升 (1).jpg)
檢查指導(dǎo)是促�(jìn)�(xiàn)場提升的有效措施。自五月份開�,該單位對日常監(jiān)督檢查�(jìn)行了重新�(guī)�,采�“兩人行、不定時、輪流制”檢查方式,以“橫平豎直、分類擺放、標(biāo)識清�、設(shè)施完�、安全可�、舒適潔�”為檢查標(biāo)�(zhǔn),瞄�(zhǔn)值班室、軋線設(shè)�、備件定置區(qū)等人員流量頻�、衛(wèi)生清理難度大的薄弱部位,狠抓日常清潔檢查和重點指令性工作落實情�,通過檢查、指�(dǎo)和嚴(yán)格的過程管控,形成全方位、多層次的現(xiàn)場督�(dǎo)檢查新格局,彌�(bǔ)在現(xiàn)場治理推�(jìn)過程�,標(biāo)�(zhǔn)不清、執(zhí)行不一、落實偏差的短板,促�(jìn)�(xiàn)場管理工作扎實開��
升級清潔工具,強(qiáng)“清理效率”弱項
短板 強(qiáng)弱項 破瓶頸 全力推進(jìn)現(xiàn)場管理再提升 (2).jpg)
新型材料的引入為�(xiàn)場增添美感的同時,也增加了員工清潔的工作難度,如何高效率、高�(zhì)量對新建�(shè)施�(jìn)行清潔維�(hù),該單位在現(xiàn)場治理上摒棄傳統(tǒng)式清潔方�,結(jié)合區(qū)�?qū)嶋H情況,配置了吹風(fēng)�(jī)、伸縮拖把、刮玻璃工具、高溫沖洗機(jī)等清潔設(shè)�,并在各作業(yè)區(qū)空間狹小區(qū)域配置了手推式洗地機(jī)、清潔格柵升降車,采用速度�、效率高、治理效果佳的多元化清潔工具,有效解決現(xiàn)場清潔治理難的問�,降低了員工勞動�(qiáng)度。與此同�,將各類清潔工具和清潔效果匯總成表,為后期采購清潔工具提供參�,有力推動現(xiàn)場環(huán)境治理持�(xù)向好�
加強(qiáng)對標(biāo)對表,破“特色打�”瓶頸
短板 強(qiáng)弱項 破瓶頸 全力推進(jìn)現(xiàn)場管理再提升 (3).png)
對標(biāo)�(xué)�(xí)是有效提升現(xiàn)場管理的一劑良�。該單位堅持每月組織�(xiàn)場管理末位單位到兄弟單位�(jìn)行對�(biāo)�(xué)�(xí),從�(xiàn)場打�、班組建�(shè)、企�(yè)文化等方面著�,對�(biāo)對表,直擊現(xiàn)場存在問題,并列出本月提升治理清�,制定責(zé)任人及期限,積極落實整改,取人之長、補(bǔ)己之�,推動現(xiàn)場管理全面改善。同時按�“�(xiàn)場打造與企業(yè)文化相結(jié)�”的現(xiàn)場治理原�,在各班組開�“每周一處改�”活動,激�(fā)員工參與�(xiàn)場治理的主動�。目前,共自主改善打造亮點區(qū)�5�,為員工�(chuàng)造溫馨舒適的工作�(huán)�,營造出“人造環(huán)�、環(huán)境育�”的良好氛��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�