上半年,軋鋼廠緊�“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),將精益管理思想深入踐行到工作實際中,促使現(xiàn)場、安�、設(shè)備等工作�(wěn)步提�,助力企�(yè)高質(zhì)量發(fā)��
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精益�(xiàn)� 提升企業(yè)對外形象
為持�(xù)提升�(xiàn)場管理精�(xì)化水平,該單位制定現(xiàn)場問題分級細(xì)�,進一步細(xì)化現(xiàn)場管控各項措�,對�(xiàn)場通報問題按照重要性劃分為A、B、C、D四個等�,每月根�(jù)各單位現(xiàn)場管理績效得�,進行績效排名和考核。同時針對現(xiàn)場治理死角難點問�,制定區(qū)域現(xiàn)場推進計劃,明確�(zé)任人與完成期�,利�“六個一”“生態(tài)�(huán)境日”等活動,由處級干�、科級干部牽頭進行�(xiàn)場清�,確?,F(xiàn)場治理零容忍、盲區(qū)管理無死�、焦點問題全覆蓋。截至目�,累計完成備件區(qū)、水泵房、液壓潤滑站、配電室�40余處�(biāo)�(zhǔn)化改�,有力推動了�(xiàn)場管理向精益化邁��
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精益安全 夯實企業(yè)�(fā)展基�
該單位緊�“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,以“糾違� 治隱� 禁令回頭�”“兩思一確認(rèn)”為抓手,強化員工安全意識,引�(dǎo)全員參與到安全作�(yè)、糾治現(xiàn)場隱患及違章違規(guī)作業(yè)等安全活動中,提升本�(zhì)化安�。同時以作業(yè)區(qū)為單�,編制標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)程序,細(xì)化作�(yè)、點檢活動及其過程中的安全站�,并利用班前班后會進行分享�(xué)�(xí),營造出人人“想安全、會安全、能安全”、齊抓共管的良好氛圍。此外,利用安全檢查��“一日三�”等工作機�,對生產(chǎn)�(xiàn)場隱患進行全面排查,對檢查問題分類分析,督促整改,實行閉環(huán)管理,筑牢企�(yè)�(fā)展安全防��
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精益�(shè)� 提速企�(yè)高效�(fā)�
該單位以效率提升為過�,以企業(yè)成本降低利潤提高為目的,加強�(shè)備安全管�、生�(chǎn)工藝保障、備件管理及成本控制、智能制造等,形成人機和諧的良好局�。一方面通過開展總點�、課題攻�(guān)、微課競賽等多種形式的活�,全方位提高員工專業(yè)技�,減少設(shè)備運行過程成�,提高設(shè)備使用壽�,提高生�(chǎn)效率;二是加速傳�(tǒng)企業(yè)向智能化�(zhuǎn)型升級,先后完成了加熱爐智能燃燒、加熱爐集中控制系統(tǒng)以及“鋼博�”智能管理平臺等智能項�。其�“鋼博�”智能管理平臺,可實現(xiàn)�(shè)備在線點檀智能潤�、線上培�(xùn)、關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)�、備件資源共享等多項功能,為管理人員及時了解�(shè)備運行狀�(tài)、備件等情況提供了可靠依�(jù),為后續(xù)�(chǎn)能釋放創(chuàng)造了有利條件,助推企�(yè)提速發(fā)展�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�