上半年以來,龍鋼公司軋鋼廠以陜鋼“�(jìn)�”文化�“�”文化、陜鋼現(xiàn)代版�(zhǎng)征精神為主線,積極踐�“想干�、會(huì)干事、干成事”�“干事”文化,全體干部職工緊盯目�(biāo)不放�、緊盯異常不放過,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)�(dāng),致力打造一支向上向善、訓(xùn)練有�、爭(zhēng)先創(chuàng)�(yōu)、令行禁止的鋼鐵�(tuán)�(duì),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
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�(jiān)持目�(biāo)引領(lǐng),提升全員綜合素�(yǎng)
該單位以“感恩、知�(zé)、律�、有�”為行�(dòng)坐標(biāo),創(chuàng)新推�“五抓一提升”管理體系(即抓精細(xì)管理、抓職工訴求、抓儀容儀�、抓�(duì)外形象、抓工作落實(shí),提升全員綜合素�(zhì)及能�),并充分利用“一日三�”(即午間巡查、值班抽查、夜間督�)�(duì)晨會(huì)精神傳達(dá)、班清班算指�(biāo)、崗位標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)、勞�(dòng)紀(jì)�、文明用語等�(jìn)行常�(tài)化檢�,并納入專業(yè)考核。通過不停�(cè)試反�(fù)�,文明引�(dǎo)持續(xù)�,抓常抓�(zhǎng),不斷推�(dòng)分廠全員作風(fēng)建設(shè)持續(xù)提升,真正打造一支向上向善、訓(xùn)練有�、爭(zhēng)先創(chuàng)�(yōu)、令行禁止的鋼鐵勁旅�
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突出�(zé)任落�(shí),打造安全銅墻鐵�
該單位明確各階段考核指標(biāo)和任�(wù),使安全管理工作�“定�”管理�(zhuǎn)�“定量”管理,從最終的“�(jié)�”考核延伸至全過程全流程考核,并大力推行“一崗一清單”工作,明確每�(gè)崗位、每名員工的崗位職責(zé),強(qiáng)化現(xiàn)�(chǎng)管控�(zé)任落�,形成了“人人�‘三違’、全員保安全”的濃厚氛�。與此同�(shí),利�“糾違� 治隱� 禁令回頭�”“兩思一確認(rèn)”兩大安全抓手�“心之所�,安全隨�”等安全管理理�,扎牢了制度�“籬笆�”,夯�(shí)�“黨政同責(zé)、一崗雙�(zé)、齊抓共�”的安全生�(chǎn)�(zé)任體��
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聚焦精細(xì)管理,求解品�(guī)�(yōu)化最大�
該單位堅(jiān)�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(zhuǎn) 一切為了經(jīng)�(jì)效益�”的經(jīng)�(yíng)理念不動(dòng)搖,在持�(xù)用好“1216”換輥模式�“紅鋼交接”等管理基�(chǔ)�,先后創(chuàng)新提�“三階十步”�、機(jī)�(shí)�(chǎn)量反�、能源消耗評(píng)估、班清班算等新的管控措施,為�(jìn)一步促�(jìn)軋制節(jié)奏提升、軋制過程優(yōu)化提供了有力管理支撐。同�(shí)在確保坯材轉(zhuǎn)化工作的基礎(chǔ)�,全面圍�“以效定產(chǎn)、品�(guī)�(yōu)�”原則組織生產(chǎn),不斷加�(qiáng)生產(chǎn)組織�(xié)�(diào),強(qiáng)化工序銜�,創(chuàng)新品�(guī)開發(fā),通過合理�(diào)整棒材、高線及板帶品規(guī)生產(chǎn)�(jì)�,實(shí)�(xiàn)了品�(guī)生產(chǎn)效益的最大釋放,確保了鋼后效益最大化�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)