上半�,龍鋼公司煉鐵廠緊盯全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),持�(xù)深推TPM精益�(shè)備管�,不斷創(chuàng)新管理思維,巧�“三大法寶”破解�(shè)備管理提升新密碼,助力TPM精益�(shè)備管理全面換擋提�,確保為“高效冶煉”提供堅實�(shè)備保��
新管理思維 深推精益設(shè)備管理1.jpg)
�(fā)揮職� 提升�(shè)備運行效�
該單位結(jié)合歷年設(shè)備管理工作成效和不足,充分發(fā)�“保障生產(chǎn) 服務(wù)一�”的設(shè)備專�(yè)職能定位,精心編制歷年設(shè)備事故培�(xùn)課件,創(chuàng)新運�“聘任技師專題培�(xùn)+故障處理專項培訓(xùn)+常見問題定期培訓(xùn)”舉措,確保員工掌握設(shè)備操作安全要�,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)�(zhǔn)化操作,杜絕違章行為。各級設(shè)備管理人員擺�“服務(wù)�”姿態(tài),制定同類事故應(yīng)急預(yù)案和防范措施,深入一線排查問題,�(yán)查各類臺賬的真實�、有效性,確保�(shè)備問題有所�、更換周期有所�,促�(jìn)�(shè)備運行效率不斷提�。截至目�,該單位�(shè)備故障率比去年同期降�0.01%�
新管理思維 深推精益設(shè)備管理2.jpg)
事前管控 消滅�(shè)備隱患苗�
事故是隱患疊加的�(jié)�,唯有從源頭上遏制隱�,才能避免事故發(fā)生。該單位始終秉承“只要措施到位,一起事故都可以避免”的安全管理理念,打破以往“亡羊補牢”式設(shè)備維�(hù)方法,堅持將“維修并重、維�(hù)為主”作為保障�(shè)備高效順行的方法,細(xì)化制定各區(qū)域設(shè)備潤滑周�、點檢頻次等維護(hù)�(biāo)�(zhǔn),并要求崗位工嚴(yán)格按照標(biāo)�(zhǔn)要求�(zhí)�,點檢員實時�(jiān)督檢�,及時反饋設(shè)備維保質(zhì)量,確保消除一切設(shè)備隱患問�。同時建立設(shè)備點巡檢正向激勵機(jī)制,配套實施《設(shè)備管理崗位達(dá)�(biāo)考評表》管理制�,彌補漏檢空�,對及時�(fā)�(xiàn)隱患人員表彰獎勵,不斷強化員工責(zé)任意��
新管理思維 深推精益設(shè)備管理3.jpg)
全員參與 夯實�(shè)備基�(chǔ)工作
該單位堅持以“強化專業(yè)維修、導(dǎo)入全�(yōu)潤滑、優(yōu)化備件管�、引�(jìn)智能點檢”為TPM精益�(shè)備管理提升方向,引導(dǎo)干部職工積極參與精益�(shè)備自主改�,扎實落�“五個堅�”(堅持人員分類培訓(xùn)提升,堅持設(shè)備管理責(zé)任落�,堅持設(shè)備交班管理,堅持節(jié)能降耗和�(shè)備現(xiàn)場治理活�,堅持運用統(tǒng)計分析的方法),通過“區(qū)域負(fù)�(zé)日常點檢+專業(yè)人員周期精密點檢”兩個抓�,及時發(fā)�(xiàn)解決問題,并根據(jù)生產(chǎn)消耗需�,詳�(xì)制訂日常備件需求計�,促�(jìn)各環(huán)節(jié)有人把脈、有人管�,不斷夯實設(shè)備管理責(zé)任,�(jìn)一步提高設(shè)備生�(chǎn)保障能力和設(shè)備運�(zhuǎn)性能�
�(jù)悉上半年,該單位燒結(jié)工序�(shè)備作�(yè)率同比上�4.21%;煉鐵工序�(shè)備作�(yè)率同比上�6.9%�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�