8月份,軋鋼廠瞄準(zhǔn)“�(guó)�(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),以“干事”文化為引�(lǐng),著力在安全管理、降本增�、現(xiàn)�(chǎng)管理上下功夫,促�(jìn)各項(xiàng)工作有序開展�
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在安全管理上下功�,夯�(shí)安全�(zé)�
該單位充分利用晨�(huì)、班前班后會(huì)、干部學(xué)�(xí)日等,積極開展新《安全生�(chǎn)法》宣貫教育活�(dòng),�(jìn)一步強(qiáng)化各�(jí)人員安全生產(chǎn)�(zé)任意�(shí)和法律意�(shí),營(yíng)�“�(xué)�、知法、守�、用�”的良好氛圍。同�(shí)要求各區(qū)域管理人員加�(qiáng)�(duì)崗位四類危險(xiǎn)作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、搶檢修作業(yè)以及崗位�(biāo)�(zhǔn)化執(zhí)行情況的檢查,嚴(yán)格執(zhí)�“不安全不作業(yè)”的管控思路,重�(diǎn)加強(qiáng)�(duì)外委施工�(xiàng)目安全措施落�(shí)情況的監(jiān)督檢�,確保各類作�(yè)活動(dòng)安全,切�(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線�
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在降本增效上下功夫,提升�(jīng)�(jì)效益
該單位圍�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(zhuǎn),一切為了經(jīng)�(jì)效益�”的經(jīng)�(yíng)理念,在成本管理上突出專�(yè)引領(lǐng),將與成本密切相�(guān)的各種費(fèi)�、各�(xiàng)指標(biāo)分解到各專業(yè)科室,實(shí)施專�(yè)�(duì)口管�,形成以專業(yè)管理為基�(chǔ),作�(yè)區(qū)落實(shí)為主�,班組、�(gè)人執(zhí)行為突破的精�(xì)化成本管理模�,確保成本管理始終處于受控狀�(tài)。同�(shí)緊盯月度生產(chǎn)目標(biāo)、坯材全�(zhuǎn)化任�(wù),制定階段性攻�(guān)方案,把階段性降本項(xiàng)目作為督辦評(píng)�(jià)重點(diǎn),通過晨會(huì)通報(bào)、評(píng)�(jià)及問�(zé)�(jī)制,形成閉環(huán)管理。并成立技�(shù)攻關(guān)小組,集智破解生�(chǎn)過程中的�(guān)鍵環(huán)節(jié)和難�(diǎn)問題,為降低生產(chǎn)成本,實(shí)�(xiàn)鋼后效益最大化提供有力支撐�
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在現(xiàn)�(chǎng)管理上下功夫,提升企�(yè)形象
該單位積極踐行創(chuàng)新、協(xié)�(diào)、綠�、開�、共享的�(huán)保理念,持續(xù)打造現(xiàn)�(chǎng)示范�(diǎn)。一方面以班組為單元,創(chuàng)新開展區(qū)域現(xiàn)�(chǎng)自主改善�(huán)境提升活�(dòng),持�(xù)打造現(xiàn)�(chǎng)崗位示范�(diǎn),通過樹立�(biāo)�、以�(diǎn)帶面,全面推�(dòng)�(xiàn)�(chǎng)管理工作不斷提升;另一方面加大�(xiàn)�(chǎng)備品備件管理,統(tǒng)一�(biāo)�(shí)備件名稱、數(shù)�,達(dá)到備件擺�“�(guī)格化一條線”的現(xiàn)�(chǎng)管理要求,實(shí)�(xiàn)�(xiàn)�(chǎng)管理科學(xué)�、規(guī)范化。同�(shí)依托花園式工廠,不斷完善高線、板帶參觀路線,實(shí)�(xiàn)一路一�(fēng)�,一路一特色,努力打造鋼鐵文化體�(yàn)、工�(yè)觀光體�(yàn)、科普研�(xué)體驗(yàn)的工�(yè)旅游基地,不斷提升企�(yè)�(duì)外形象�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)