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緊盯指標(biāo)抓落�(shí) 精準(zhǔn)管控降成�

2021-10-22 11:52    來源:煉鋼廠    作者:煉鋼廠黨委通訊�

        十月份,龍鋼公司煉鋼廠按�“保順�、提指標(biāo)、降成本”主線,科�(xué)謀�、狠抓落�(shí),結(jié)合自身實(shí)�“量體裁衣”,編制了降本增效�(shí)施方�,全面推行精�(xì)化管理,凝心聚力做實(shí)降本增效大文�,在打贏生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)翻身�、爭(zhēng)氣仗中彰顯煉鋼擔(dān)�(dāng)和作�。截至目前,該單位鋼鐵料消耗較上月降低2千克/噸,合金成本較計(jì)劃降�11.9�/�,蒸汽回收較�(jì)劃多回收5.3千克/噸,綜合�(chuàng)�890萬元�

搭好�(tái)�,制度化�(yùn)行數(shù)�(jù)精準(zhǔn)

        該單位制定了《煉鋼廠提指�(biāo) 降消� 挖成本措施》《轉(zhuǎn)爐出鋼碳攻關(guān)方案》《煉鋼廠降低鋼鐵料消耗攻�(guān)方案�,建立健全成本管理臺(tái)賬,�(xì)化氧氣消�、貴重合�、廢鋼渣料等材料�(fèi)用控�,嚴(yán)格按指標(biāo)審批用量,及�(shí)分析材料消耗情�,不斷加大專�(yè)化管理力度,推動(dòng)降本增效工作向縱深發(fā)�。圍繞影響成本的重點(diǎn)指標(biāo),精�(zhǔn)�(fā)�,對(duì)鋼鐵料消耗、石灰單�、合金成本等�(guān)鍵指�(biāo),精�(zhǔn)施策,成立提�(zhì)增效攻關(guān)小組,制定攻�(guān)方案,下�(fā)目標(biāo)�(zé)任清�,指定專人負(fù)�(zé),確保降本目�(biāo)完成。開�“紅渣不落�”活動(dòng),圍繞精�(zhǔn)指標(biāo)專項(xiàng)攻關(guān),細(xì)化工序時(shí)間管控標(biāo)�(zhǔn),優(yōu)化工藝操作過程控�,精�(zhǔn)�(fā)�,在指標(biāo)攻關(guān)、設(shè)備運(yùn)行優(yōu)�、工藝技�(shù)改�(jìn)等方面獻(xiàn)�(jì)�(xiàn)�,全力營(yíng)造追趕超越的�(jìng)賽氛圍�

找準(zhǔn)路子,把�(guān)式管理拾遺補(bǔ)�

        該單位嚴(yán)格落�(shí)公司“節(jié)鐵增�”策略,堅(jiān)持以效益為中心,�“效率最�、效益最�”為導(dǎo)�,以“影響就是事故”為生�(chǎn)組織理念,細(xì)化生�(chǎn)工序�(shí)�,制定工序時(shí)間標(biāo)�(zhǔn)和冶煉周期標(biāo)�(zhǔn),優(yōu)化生�(chǎn)組織,采用高氧壓操作工藝、底吹大流量工藝、轉(zhuǎn)爐投彈工�、智能化煉鋼工藝,縮短冶煉時(shí)間,提高�(zhuǎn)爐終�(diǎn)命中�,�(jìn)一步提高轉(zhuǎn)爐不�?fàn)t出鋼比率,不斷提升生�(chǎn)效率。以�(jīng)�(yíng)指標(biāo)和成本定額控制為�(jié)果導(dǎo)�,狠抓內(nèi)部工序管理,壓實(shí)指標(biāo)、細(xì)化責(zé)�,用成本�(jié)果控制倒逼過程管�,全面提升企�(yè)�(chuàng)新體系整體效�,全力提升產(chǎn)品質(zhì)�。針�(duì)鋼鐵料消耗、全工序成本降低等關(guān)鍵指�(biāo),積極探索解決關(guān)鍵指�(biāo)的新途徑、新方法,促�(jìn)效率提升、成本降�,提高全要素生產(chǎn)��

封住口子,關(guān)鍵點(diǎn)考核�(jiǎng)�(yōu)罰劣

        該單位以�(yōu)化生�(chǎn)方案、優(yōu)化生�(chǎn)�(yùn)�、降低成本消耗為重點(diǎn),精�(zhǔn)施策,深�“賽馬”�(jī)制,通過�(yán)格控制關(guān)鍵可控成�、關(guān)鍵消耗指�(biāo)、費(fèi)用等,建立獎(jiǎng)罰分明的激�(lì)約束�(jī)制,形成�(zhǎng)效成本管理機(jī)�。按照可量化、可操作、可考核的原�,扎�(shí)推�(jìn)“爐爐�”�(xiàng)目,將關(guān)鍵項(xiàng)目指�(biāo)�(jìn)行分�,對(duì)�(guān)鍵指�(biāo)�(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報(bào)、周總結(jié),設(shè)定指�(biāo)、費(fèi)用考核,完善基�(chǔ)管理并落�(shí)到班組,班組明確目標(biāo)�(zé)任落�(shí)到�(gè)人,形成以專�(yè)管理為基�(chǔ),作�(yè)區(qū)落實(shí)為主線,班組、�(gè)人執(zhí)行為突破的精�(xì)化成本管理模式,使成本各�(huán)節(jié)處于受控狀�(tài)。對(duì)鋼水成分、儲(chǔ)量,廢鋼料型、配比,冶煉爐數(shù)等關(guān)鍵信息每?jī)尚r(shí)總結(jié)一�,對(duì)暴露出的問題,發(fā)揮領(lǐng)�(dǎo)督促效能,督促相�(guān)人員積極�(xié)�(diào)處理,達(dá)到問題及�(shí)暴露、高效整�、閉�(huán)反饋的高效生�(chǎn)流程,提高生�(chǎn)控制能力�

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