十月�,煉鋼廠積極響應(yīng)公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標(biāo)”的號�,心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩,扎實部�、攻堅克�,群策群�、奮勇前�(jìn),確保為全年各項目標(biāo)任務(wù)的完美收官交上一份靚麗成績單�
干部帶頭,突出擔(dān)�(dāng)作為,作�(fēng)建設(shè)永不停步
該單位深入踐�“黨建�(lǐng)航、班子引�(lǐng),干部走在前�”工作機制,要求黨員干部深入一�,勇于擔(dān)�(dāng)、善于作為,解決問題、破解難�,敢于挑最重的�(dān)子,敢于啃最硬的骨頭,要事難事親力親�,扭住不放一抓到底,凝聚攻堅合力,不斷在生產(chǎn)�(jīng)營中取得新突破。將周例會作為理論學(xué)�(xí)�“加油�”,重點教育引�(dǎo)班組長以上管理人�,持�(xù)運用表單管理、對�(biāo)管理等措施改�(jìn)作風(fēng),促使管理干部做到守土有�(zé)、守土負(fù)�(zé)、守土盡�(zé);常態(tài)化開展黨員干部作�(fēng)自查活動,不斷強化黨員干部作�(fēng)建設(shè)和管理干部履職能��
新賦能 為提質(zhì)增效跑出“加速度” 2.jpg)
�(yán)查細(xì)看,提升原料�(zhì)�,打造優(yōu)�(zhì)服務(wù)團隊
該單位要求廢�、上料區(qū)域在物料驗收方面�(dāng)好主人翁,對于質(zhì)量較差的物料不放絲毫,積極發(fā)�,并落實整改措施。全過程掌控鐵水、廢鋼和石灰�(zhì)�,及時反饋信息給�(zhuǎn)爐及煉鋼工藝�。針對近期雨水多的情況,重點強化廢鋼料型搭配和安全合理配�,配斗過程中,對于鋼筋頭等廢�,及時在斗子�(nèi)部灑�,既保證�(zhuǎn)爐的周期�(wěn)�,又防止入爐后出�(xiàn)不安全現(xiàn)�。并要求配斗誤差控制�100公斤范圍�(nèi),各班長每天班后會對各爐座廢鋼裝�(zhǔn)率�(jìn)行分�,查找原�、不斷規(guī)�,為�(zhuǎn)爐鋼水合格率�(dá)�(biāo)保駕護航�
新賦能 為提質(zhì)增效跑出“加速度” 3.jpg)
全員�(fā)�,精益設(shè)備維護,延長�(shè)備運行周�
該單位以“全計劃維� 無故障運�”為目�(biāo),重點抓好設(shè)備日常點檢和維護,提高維修標(biāo)�(zhǔn),保證設(shè)備本�(zhì)安全。堅持每周三由作�(yè)長帶隊深入基層排查設(shè)備隱患,并要求崗位人員做實設(shè)備點巡檢,將存在的問題記錄到隱患臺賬�,及時反饋到�(shè)備管理群,維修人員每天對隱患記錄中存在的�(shè)備問題�(jìn)行確�(rèn),對存在的隱患利用生�(chǎn)間隙逐一整改落實。并每天對各區(qū)域崗�、維修人員�(jìn)行點檢標(biāo)�(zhǔn)、潤滑標(biāo)�(zhǔn)提問,確保崗�、維修人員對點檢、潤滑標(biāo)�(zhǔn)熟知、熟��
緊盯目標(biāo),嚴(yán)格過程管控,保障生產(chǎn)高效運行
該單位要求全員樹�“影響就是事故”的生�(chǎn)理念,結(jié)合生�(chǎn)實際情況,優(yōu)化生�(chǎn)組織,提高工序銜接,強化廢鋼、石�、鐵水三方面對轉(zhuǎn)爐的服務(wù)意識。做好環(huán)�(chǎn)渣盤、渣罐的供應(yīng),減少對�(zhuǎn)爐的影響。積極配合調(diào)度大�,協(xié)同聯(lián)動,�(yōu)化天車調(diào)�,確保鐵水、廢鋼的及時供應(yīng),加快兌鐵加廢鋼節(jié)奏,縮短工序時間。緊扣少渣少�、經(jīng)濟冶煉新模式,嚴(yán)守工藝、質(zhì)量底�,以�(chǎn)品質(zhì)量提高為目標(biāo),強化生�(chǎn)過程控制,提升工序產(chǎn)品質(zhì)量的�(wěn)定性�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�