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做足“降本功� 摳出“大效益�

2021-11-01 00:00    來源:儲運中�    作者: 張勝�

 

        2021年以�,儲運中心上下以“干事”文化為引�(lǐng),緊�“雙目�(biāo)”、夯�“雙掛�”,以“革命+拼命”的強大斗爭精�,做足降本基本功,截至十月底,累計為公司節(jié)�1084.59萬元�

系統(tǒng)�(diào)配出效益

        儲運中心在備件材料管理方面遵�“計劃供應(yīng)”的原則,各生�(chǎn)單位在生�(chǎn)過程中需�(lǐng)用備件材料時,首先申報需求計劃,采購物資回貨�,再按照計劃�(lǐng)取所需備件材料,有力保障了零備件供�(yīng)。下半年,由于生�(chǎn)任務(wù)�、設(shè)備維�(hù)項目多,造成采購計劃與實際需求不對稱,為解決生產(chǎn)不時之需,該單位打破固有管理枷鎖,通過查庫�,根�(jù)申報�(lǐng)料計劃,及時�(diào)劑庫�,優(yōu)先保障緊急所需備件材料的出庫和供應(yīng),及時消�,降低了庫存積壓報廢�(fēng)�,為公司節(jié)資降�83200��

物資�(tǒng)管降成本

        各生�(chǎn)單位不同程度存在�(xiàn)場庫,一方面資源得不到共�,可能造成重復(fù)采購;一方面使備件材料總庫存不斷攀�,積壓風(fēng)險升高。為推�(jìn)物資�(tǒng)管步�,儲運中心在對各生產(chǎn)單位�(xiàn)場物資歸集管理的基礎(chǔ)�,每月對�(xiàn)場庫存�(jìn)行監(jiān)督檢查,督促合理使用,發(fā)�(xiàn)�(xiàn)場庫存只升不降的單位�(jìn)行考核;同時精準(zhǔn)掌握�(xiàn)場庫存動�(tài),緊盯需求計�,對�(xiàn)場庫存需求計劃�(jìn)行刪��1-10月份,通過資源共享、刪減需求計劃等形式,合理使用現(xiàn)場庫存物資價�1000余萬�,為降本增效工作作出了積極貢�(xiàn)�

精打�(xì)算摳效益

        儲運中心在保供服�(wù)的基�(chǔ)�,充分發(fā)揮主觀能動�,深度挖掘降本增效潛力,利用精細(xì)化管�,對物料消�、各項費用支出從�(yán)從細(xì)從實把控,從零部件領(lǐng)用上做文�,采取能拆開零散�(fā)放的,絕不整箱發(fā)�;暫不使用�,絕不督促生�(chǎn)單位�(lǐng)�;從易耗品�(lǐng)取上著手,內(nèi)部使用的各類易耗品采取以舊換新,能重復(fù)利用的絕不領(lǐng)�;�(yán)控區(qū)域辦公費用和日常消�,對區(qū)域里�(yán)控長明燈、長流水,庫區(qū)除正常出庫和入庫�,區(qū)域所有照明設(shè)施一律處于關(guān)閉狀�(tài)�1-10月份,儲運中心區(qū)域內(nèi)累計節(jié)約管理、辦公費�1萬余��

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