12月份,軋鋼廠緊盯降本增效目標,以安全管理、設(shè)備管�、生�(chǎn)組織為抓�,上下一條心,全員一盤棋,進一步提振精神,攻堅克難,狠抓落�,全力以赴沖刺全年目標任�(wù)�
安全管理再強�
該單位結(jié)�“交通安全宣傳月”�“百日安全”活動要求,利用班前班后會組織員工�(xué)�(xí)安全典型事故案例,引�(dǎo)員工汲取事故教訓(xùn),認清事故發(fā)生危�,筑牢安全思想防線。同時組織開展安全生�(chǎn)“回頭�”,在各作�(yè)區(qū)、班組之間全面開展隱患排查整改活�,通過自查、互查的形式,對生產(chǎn)�(shè)�、安全設(shè)施等進行多層�、全方位的檢查,尋找安全管理漏洞,快速整改落實。加強對重點區(qū)�、關(guān)鍵崗�、薄弱環(huán)節(jié)的管�,促進各項規(guī)章制度和安全措施落到實處,確保生�(chǎn)過程和作�(yè)人員安全�
�(shè)備管理再提升
該單位以�(shè)備精益化管理為路�,堅持問題導(dǎo)�,精準靶向發(fā)力,從人員操�、設(shè)備運行、日常維�、細節(jié)�(yōu)化等方面著手,進一步優(yōu)化各工序作業(yè)時間,減少過程銜接時間損�,提升工序生�(chǎn)節(jié)�,降低生�(chǎn)過程能源消耗。同時加強設(shè)備點檢力�,提高故障預(yù)測、監(jiān)控和處理能力,減少設(shè)備故障率,確保設(shè)備高效運�。加大對備品備件計劃、檢修材�、設(shè)備維修等重點管控,通過崗位�(chuàng)新創(chuàng)�、技�(shù)改造、修舊利廢活�,加強對損壞備件的維修,降低�(shè)備維修費�,深挖內(nèi)部潛�,促使設(shè)備管理效益最大化�
生產(chǎn)組織再發(fā)�
該單位堅持系�(tǒng)�(yōu)�、效益優(yōu)�、精益生�(chǎn)的管理方針,不斷提升生產(chǎn)管控水平。一方面建立生產(chǎn)過程指標評價體系,對生產(chǎn)過程工藝及設(shè)備參�(shù)控制水平進行評估,進一步夯實基�(chǔ)管理工作,實�(xiàn)人員和設(shè)備運行的平穩(wěn)過渡。另一方面持續(xù)深推干部履職能力,利�“一日三�”工作機制和包班制,加強生�(chǎn)線重點工作監(jiān)管,及時解決生產(chǎn)中存在的問題,確保科�(xué)有序組織生產(chǎn)。以�(wěn)定生�(chǎn)工序為主,積極發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用,全力以赴確保全年生�(chǎn)�(jīng)營目標任�(wù)完成�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�