12月份,結(jié)合設備管理工作實際,儲運中心聚焦設備基礎管理、綜合技能提�、人員責任夯�、設備過程管控等方面,不斷提升設備綜合保障能�,全力做好冬季生�(chǎn)運輸保障工作�
聚焦設備基礎管理

全面推進精細化管理工作,進一步完善設備管理制�、考核機制,規(guī)范完善設備運�、維護保�(yǎng)、檢維修工作流程,有效提升設備管理運行體�;完善車輛黃油、機油等附加油品領用記錄,結(jié)合車輛現(xiàn)場作�(yè)�(huán)�,規(guī)范附加油領用維護保養(yǎng)周期,因地制宜開展科學有效的車輛維護保養(yǎng)工作,減少人員重復維護保�(yǎng)造成的不必要浪費;建立車輛重要部件維修更換臺賬,有效跟蹤車輛維修后的運行狀況,為車輛故障鑒定提供可靠依�(jù)�
聚焦綜合技能提�

柳工純電動鏟車的初步投入運行,為習慣燃油車輛的駕駛員在操作、點檢等方面帶來很大考驗。儲運中心及時邀請柳工集團電裝培訓部講師,針對純電動裝載機安全操作注意事項和日常維護保養(yǎng)等內(nèi)容進行專題培訓,提升駕駛員�(guī)范操作和合理維保的綜合能�,適應新設備投運的技術需�。同時針對月度統(tǒng)�、維修過程存在問題進行�(tǒng)計分析,制作設備重復項問題和重點項問題PPT,開展針對性培�;設備員通過�(xiàn)場檢�、指�、監(jiān)督駕駛員、維修人員對車輛運行日常點檢情況,全面提升人員綜合技能�
聚焦人員責任夯實

設備的壽命在很大程度上取決于職工自主維護保養(yǎng)愛惜設備的意�。儲運中心通過建立“車長�”,讓操作水平�、責任心強的駕駛員擔任車�,夯實設備管理責�。同時通過單人單車小程序深入推進日清日�(jié)核算模式,讓油材耗指標掛靠到每輛�、每個人,成為職工工資績效考核的有力指�,反向推動駕駛員樹立愛護設備自主維護保養(yǎng)的意識,牢固樹立“預防為主、養(yǎng)為基�、降本增�”的思想意識,從而做到維護與生產(chǎn)、維護與考核相結(jié)合,形成全員重視設備維護的良好氛��
聚焦設備過程管控

為提高設備運行質(zhì)量,該單位建立了“班前、班�、班�”一班三檀�“班組、作�(yè)區(qū)”兩級車輛月度�(tǒng)檀�“班組、作�(yè)區(qū)交叉檢查”等設備管理運行機制,形成了以設備點檢為核�,點�、維�、維護、使�、保�(yǎng)“五位一�”的設備運行管理網(wǎng)�,通過完善設備點檢機制、修訂點檢標�、有計劃、有目的地對設備實施點檢、維護,梳理完善設備問題檢查、反饋、維修的工作程序,強化設備過程管�,確保設備運行始終處于受控狀�(tài)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�