2022年,龍鋼公司設備管理�“設備高效運行”為抓�,采�“一個目�、五類設備、三點管�”的措�,著力降低事�、提高本�、踩準節(jié)�,為公司首季開門紅貢獻設備力量�
著眼事故管理,奮�(zhàn)一個目��公司本著“設備事故為零”的目�,年初通過對歷年設備故障梳�,分類匯總事故原�、整改措�,形成年度事故手冊及分析報告,并按季度對歷年重點事故進行同期復盤,工序學�,同步檢�,避免形式主�,切實起到借鑒經驗、舉一反三、觸類旁通的目的。同時修訂《設備事故分級管控辦法�,細化設備事故級�,提高事故考核力度,加大主管處級考核力度,將處級述職、約談等列入考核體系,切實提高主體單位責任意識�
聚焦五類設備,夯實基礎管��設備管理主要是設備本質化的管理,為夯實基�、消除隱患,公司將重點管控的設備分為關鍵設備、特種設�、環(huán)保設�、煤氣設�、節(jié)能設備五大類進行管理。從設備維護、三級點�、包機責任、標準化操作等方面入�,開展日常監(jiān)管、指�、服務工作,同時按照不同分類制訂不同管理要求,重點開展關鍵設備開蓋檢�、特種設備定期檢驗、煤氣設備標準化操作、環(huán)保設備達標排�、節(jié)能設備高效運�,夯實基礎,在守好法律和安全底線的同�,確保設備順��
踩準三點管控,提高設備管理效��公司�“抓重�、卡節(jié)�、凝亮點”三點法貫穿到日常設備管理�,針對公司提升設備管理效率的目標,提煉出設備事故為零目標�“一罐制”項目�14項降本增�、電氣春�、夏事冬�、設備運行費用管控等重點工作,按�“卡節(jié)�”的工作方�,逐項落實各項工作時間節(jié)�,制訂作�(zhàn)路線�,倒逼各階段時間節(jié)點,落實工作進度,對重點工作凝練“亮點”、積累經�、持�(xù)提升,助推設備管理邁上新臺階�
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