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強管� 提質(zhì)� 力促實現(xiàn)首季開門�

2022-02-28 00:00    來源:綜合服�(wù)公司    作者:程茵�

        2月份以來,綜合服�(wù)公司生產(chǎn)服務(wù)作業(yè)區(qū)緊緊圍繞各級“三會”精神,服�(wù)中心生產(chǎn)大局,緊�“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),強管理、提�(zhì)�,齊心協(xié)�,力促實�(xiàn)一季度開門��

        夯實�(zé)任,嚴把物料驗收�(guān)

        “老王,物料車進來�,趕緊來驗收�”“來了,先把物料倒這里,用鏟斗把物料平鋪一�,讓我看看物料里有沒有夾雜大塊雜�,這個物料里的雜物有點多,處理一�,我們再收�”“你這物料不�,水分這么�,進到倉里,會把倉粘�……”料管工老王一天的工作就這樣開始��

        物料過濕、雜物過�,都會給后道工序造成影響,所以物料驗收要嚴格,嚴�,再嚴格,不能因為物料接收工序的松懈,使物料里的大塊雜物進入倉內(nèi),這樣就會對皮帶造成損壞。為了確保后�(xù)生產(chǎn)�(wěn)定順行,該單位嚴把原料驗收源頭工�,通過夯實驗收人員�(zé)任,采取分類驗收工作機制,從物料粒度、水�、純凈度等方面嚴格把�(guān),力促首季開門��

        注重細節(jié),隱患排查不放松

        “您好,小張不能從那里�(jīng)�,那不是安全路線�”正在�(xiàn)場巡查的安全員對剛準(zhǔn)備從警戒線遮擋處穿過的人員說��“這種僥幸心理最好不要有,嚴格遵守安全底�,既是對自己負責(zé)也是對他人負�(zé)……”該單位安全員小孫苦口婆心的對身邊的同事進行�(xiàn)場安全教��

        “安全不為零,一切皆為零”。為保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù),該單位在嚴把生�(chǎn)�(zhì)量的同時,狠抓安全管理工�,嚴防安全底�,定期進行安全隱患排查,及時消除安全隱�,將隱患排查形成閉環(huán)管理。同時嚴格按照安全管理責(zé)任制要求,落�“一崗三清單”機制,以處級包片、科級包�、職能科室監(jiān)督,理清�(zé)任鏈條網(wǎng)�,直擊問題關(guān)�,增強工作力�,提高安全履職能�,明確各級管理人員安全工作任�(wù),通過開展�(lǐng)�(dǎo)干部進班�、進崗位、進作�(yè)�(xiàn)�“三�”巡查�(jiān)督活�,針對三清單�(nèi)�,轉(zhuǎn)方式、變思路,以安全管理瓶頸為突破點,為實現(xiàn)首季開門紅提供堅強安全保��

        加強�(yù)判,�(guān)鍵工藝提�(zhì)�

        “這一個小時的物料配比幅度不穩(wěn)�,變化太大�”該單位主控工�(fā)�(xiàn)問題�,立即匯報領(lǐng)�(dǎo)并組織解決問題�

        溶劑�(zhì)量是否合格直接影響燒�(jié)礦的生產(chǎn)�(zhì)� ,所以嚴格把控工藝是主控工每天要�(guān)注的頭等大事,關(guān)注物料的下料情況、小時曲線圖、波動大�,并及時�(lián)系解決問題,是每一個主控工的職�(zé)所�。該單位從物料生�(chǎn)�(guān)鍵流�、關(guān)鍵控制點�、關(guān)鍵數(shù)�(jù)分析等環(huán)節(jié)綜合判定,以超前、微�(diào)為主要控制手�,通過緊盯�(guān)鍵崗�,嚴控生�(chǎn)工藝,落實關(guān)鍵崗位職�(zé),耕好提質(zhì)增效“�(zé)任田”,確保優(yōu)�(zhì)高效生產(chǎn),力促實�(xiàn)首季開門��

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