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精準(zhǔn)施策求實(shí)� 凝心聚力�(chuàng)佳績(jī)

2022-03-29 11:13    �(lái)源:軋鋼�    作者:路文�

        一季度,軋鋼廠緊盯生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)目標(biāo)任務(wù),定措施、抓落實(shí),全力推�(jìn)“�(wěn)�(chǎn)、提�(zhì)、降耗、增�”等重�(diǎn)工作,確保各�(xiàng)工作求實(shí)�、創(chuàng)佳績(jī)�

        �(tǒng)一思想�(rèn)�(shí),營(yíng)造干事文�

        該單位全體干部職工持�(xù)弘揚(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗�(zhēng)精神,以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中,扎實(shí)貫徹落實(shí)“三項(xiàng)�(jī)�”改革,在干部選拔任用、目�(biāo)�(zé)任考核及干部作�(fēng)建設(shè)等環(huán)節(jié)做到精準(zhǔn)落實(shí),將科級(jí)干部薪酬制度與目�(biāo)指標(biāo)、考評(píng)排名相掛�,并根據(jù)公司各專�(yè)排名,為分廠各專�(yè)主管�(lǐng)�(dǎo)制定配套�(jī)效系�(shù),不搞一刀切,不吃“大鍋�”,扎�(shí)踐行“干事”文化,抓住最好機(jī)�,干出精彩業(yè)�(jī),以�(wèn)題解決推�(dòng)整體工作提升�

        管理精準(zhǔn)�(fā)�,開(kāi)展指�(biāo)攻關(guān)

        該單位嚴(yán)格落�(shí)公司“以計(jì)劃管理為綱,以目�(biāo)管理+降本增效為核�”的考核�(dǎo)向機(jī)�,以分廠節(jié)能增效軋�“三三�”工作法為指導(dǎo)思想,堅(jiān)決貫徹指�(biāo)提升、加工成本降�、品�(guī)�(yōu)化增效三�(gè)基本目標(biāo),綜合運(yùn)�“三級(jí)三清�”管理方法,從�(xiàng)目管�、指�(biāo)管理、崗位清單管理三�(gè)方面,分層分�(jí)明確崗位降本清單,實(shí)�(xiàn)分廠降本增效工作的全工序全流程管�。截至目�,全年重�(diǎn)降本增效�(xiàng)目累�(jì)�(chuàng)�850余萬(wàn)�,超出年�(jìn)度計(jì)�3%以上�

        �(jiān)持目�(biāo)引領(lǐng),吹響開(kāi)局�(hào)�

        該單位細(xì)化職�(zé)分工,明確工作思路和時(shí)間節(jié)�(diǎn),圍繞既定利�(rùn)目標(biāo),積極開(kāi)�“挖潛增效促發(fā)�,奮�(zhàn)首季�(kāi)門(mén)�”勞動(dòng)�(jìng)賽活�(dòng),從全工序加工費(fèi)、峰平谷及尖峰用電優(yōu)化等方面制定專項(xiàng)攻關(guān)方案,配套制定專�(xiàng)�(jiǎng)�(lì)辦法,為活動(dòng)�(kāi)展提供了�(jiān)�(qiáng)制度保障,營(yíng)造出“你追我趕”的競(jìng)賽氛圍,深度挖掘生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)潛在效益。截至目�,峰平谷生產(chǎn)、合金優(yōu)化創(chuàng)�420余萬(wàn)�,工序加工成本較去年降低10元以��

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