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近日,龍鋼公�“一罐制”鐵鋼銜接一體化管控平臺(tái)試運(yùn)��
“一罐制”鐵鋼銜接一體化管控平臺(tái)依托“鐵水成分”“鐵水裝準(zhǔn)�”“鐵水溫降”“鐵水罐運(yùn)�”四大模塊,可�(shí)�(xiàn)鐵水成分、鐵水罐�(yùn)�(zhuǎn)周期、鐵水裝�(zhǔn)�、鐵水溫降等重要指標(biāo)�、日、月的運(yùn)行完成情況直觀顯示,便于各工序人員�(duì)各指�(biāo)參數(shù)橫向、縱�?qū)崟r(shí)比較,短板缺�(xiàng)直觀可見(jiàn),及�(shí)�(duì)異常�(shù)�(jù)糾正糾偏,實(shí)�(xiàn)�(wèn)題導(dǎo)�、目�(biāo)�(dǎo)向融合共�(jìn),為深推“煉鐵高效冶煉、煉鋼經(jīng)�(jì)冶煉、軋鋼節(jié)能高效軋�”夯實(shí)了堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
�(xiàng)目實(shí)施以�(lái),龍鋼公司成�“一罐制”攻關(guān)小組,各職能部門�(xié)同聯(lián)�(dòng),始終保持�(jìn)取的精神,奮斗的姿態(tài),切�(shí)履行�(zé)�,以“不爭(zhēng)第一就是�”的結(jié)果導(dǎo)向和“拼命+革命”的強(qiáng)大斗�(zhēng)精神,敢于創(chuàng)�、迎難而上,按�“一崗雙�(zé)”�(jī)�,圍繞降低鐵水溫差和提高鐵水罐運(yùn)行效率兩�(gè)核心目標(biāo),建立工作任�(wù)清單,壓�(shí)�(guān)鍵責(zé)任人,通過(guò)基層�(diào)�、外出對(duì)�(biāo)、專題討論多措并�,對(duì)多發(fā)易發(fā)、重�(fù)性問(wèn)題和系統(tǒng)性問(wèn)題等�(jìn)行會(huì)商研�,按系統(tǒng)分門別類列出該項(xiàng)目試�(yùn)行的督導(dǎo)重點(diǎn)、工作突破點(diǎn),把原本三�(gè)月的�(xiàng)目工期縮短到一�(gè)�,真正跑出了龍鋼加速度�
該項(xiàng)目的試運(yùn)�,在龍鋼公司高爐和煉鋼工序銜接上率先�(shí)�(xiàn)“線上指導(dǎo)+線下�(shí)�”的智能生�(chǎn)組織模式,為精準(zhǔn)研判生產(chǎn)狀�、規(guī)劃生�(chǎn)管理、精�(zhǔn)指令下達(dá),提供了有力�(shù)�(jù)支撐和方向指引,最終實(shí)�(xiàn)控制鐵水溫降和鐵水罐高效�(yùn)行的目的�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)