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多措并舉,助推應(yīng)急管理水平再提升

2022-05-25 00:00    �(lái)源:生產(chǎn)指揮控制中心    作者:袁祝

        5月份,龍鋼公司按�“安全第一、預(yù)防為�、綜合治�”的原�,制定計(jì)劃任�(wù),規(guī)劃路線圖、時(shí)間表,通過(guò)以點(diǎn)帶面,隱患排�、綜合治�,實(shí)�(zhàn)演練,全面升�(jí)�(yù)�,增�(qiáng)�(yīng)急救援能力,落實(shí)安全�(huán)保措�,助推公司應(yīng)急管理水平再上新�(tái)��

以點(diǎn)帶面、牽頭抓�,全面升�(jí)�(yīng)急預(yù)�

        龍鋼公司建立防汛�、分廠、作�(yè)區(qū)、班組四層級(jí)一貫到底的�(yīng)急管理機(jī)�(gòu),通過(guò)�(diào)度長(zhǎng)例會(huì)、防汛專題會(huì)、班前班后會(huì)、微信群及防汛應(yīng)急知�(shí)考試�(yàn)證等多渠�、多形式的閉�(huán)管理模式,組織全員學(xué)�(xí)《安全生�(chǎn)法》《突�(fā)事件�(yīng)�(duì)法》《生�(chǎn)安全事故�(yīng)急條例》《生�(chǎn)安全事故�(yīng)急預(yù)案管理辦法》等,營(yíng)�“�(xué)�(yīng)�、知�(yīng)急、懂�(yīng)�”的良好氛�。同�(shí)督促各單位結(jié)合《龍鋼公�2022年防汛工作安排》《龍鋼公�2022年防汛三�(jí)�(yīng)急管控預(yù)案》,按照“�、橙、紅”三級(jí)�(yīng)急管控和“�、疏、排、撤”�(guī)定,�(duì)防汛�(jī)�(gòu)、防汛物資、防汛人�、防汛措施等,因地制宜制定本單位防汛工作安排和三�(jí)�(yīng)急管控預(yù)�,增�(qiáng)�(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性�

隱患排查、綜合治理,落實(shí)安全�(huán)保措�

        龍鋼公司圍繞如何提高“水污系統(tǒng)的應(yīng)急管理水�”,明確計(jì)劃任�(wù),制定時(shí)間表、路線圖,并�5月份�(yīng)急管理月,對(duì)廠內(nèi)外雨排涵�、排水渠、排水篦�、東湖渣�(chǎng)�(wàn)方雨水收集池、公�10#雨排口等排水和工期�(jìn)度情況�(jìn)行了檢查,確保汛期公司主要雨排設(shè)施充分發(fā)揮作用。同�(shí)�(xié)�(diào)各責(zé)任單位深入現(xiàn)�(chǎng)�(duì)各區(qū)域防汛臺(tái)�,電纜溝、高壓配電室、低洼地帶、關(guān)鍵設(shè)備防雨設(shè)�、防汛器材、危�(xiǎn)化學(xué)品等重點(diǎn)區(qū)域防汛措�、設(shè)備設(shè)施的落實(shí)配備情況�(jìn)行了全面檢查,并�(duì)檢查存在�20�(xiàng)�(wèn)題�(jìn)行逐一梳理督辦,為�(jìn)入汛期做好充足準(zhǔn)備�

全面部署、實(shí)�(zhàn)演練,增�(qiáng)�(yīng)急救援能�

        龍鋼組織召開(kāi)2022年防汛工作部署會(huì),對(duì)今年的防汛形�(shì)�(jìn)行研究,并作出全面安排部�。同�(shí)以突降暴�,煉鐵廠450㎡燒�(jié)成品帶和5#高爐上料系統(tǒng)低洼地段,積水嚴(yán)�,危�5#高爐�450㎡燒�(jié)�(jī)生產(chǎn)�(yùn)行為模擬�(chǎng)�,著手策�2022年公司級(jí)防汛演練方案,并組織各部門(mén)、各單位�(duì)2022年公司防汛演練方案�(jìn)行桌面推演和�(xiàn)�(chǎng)不打招呼雙盲演練,在確保方案的科�(xué)�、邏輯性、流暢�、實(shí)用性的同時(shí),切�(shí)提高公司防汛�(duì)員的防汛搶險(xiǎn)處置能力,�(jìn)一步驗(yàn)證防汛搶�(xiǎn)�(yīng)急預(yù)案的可操作性和�(shí)用�,以落實(shí)�(yīng)急管理月相關(guān)要求,助推公司應(yīng)急管理水平再上新�(tái)��

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