5月份,龍鋼公司鋼后以“大干紅五�、奮�(zhàn)雙過�”為奮斗目�,深化認識、重點部�、落實行�、真抓實�,深推精細化管理、對標管理等重點工作,交出了一份鼓舞人心的鋼后生產(chǎn)�(jīng)營成績單,軋鋼成材率�(chuàng)今年以來最好水��
聚焦精細管理,為�(wěn)生產(chǎn)蓄能攢勁
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龍鋼公司鋼后�“�(wěn)定生�(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)�、保持定�、夯實基�”工作思路基礎上,深推精細化管�,高標準壓實責任,抓細抓�(wěn)生產(chǎn),通過緊盯夏季設備管控、機時產(chǎn)量跟蹤等生產(chǎn)過程關鍵要素保障、長效機制的全要�、全流程管控,統(tǒng)籌生�(chǎn)�(jīng)營管�,形成以班產(chǎn)保日�(chǎn)、以日產(chǎn)保周�(chǎn)、以周產(chǎn)保月�(chǎn)的良好局靀同時立足市場變化及品規(guī)效益,結�“峰平�”,全面落實指標提�、加工成本降�、品�(guī)�(yōu)化增效等重點工作,深挖煉軋工序效�,及時調(diào)整生�(chǎn)組織,統(tǒng)籌坯材轉(zhuǎn)化與品規(guī)�(yōu)化兩個大局,持�(xù)加強對穩(wěn)�(chǎn)工作的系�(tǒng)謀�、工作落實和督導評價工作,確保生�(chǎn)�(wěn)定順��
突出對標管理,聚焦聚力破解難�
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嚴格落實�“計劃管理+目標管理+降本增效”為核心的考核導向機制,全面貫徹落�“三級三清�”降本增效管理理念,圍繞重點項目清單、指標清單開展工�,運�“與歷史最�、與行業(yè)最�(yōu)、與理論最�”對標機制,積極推�“三基三對�”工作,就直軋項目、物料跟蹤系�(tǒng)、液壓節(jié)能改造等工作積極組織人員外出對標學習,對標對表找差距,強思想,補短板,夯基礎,抓落實。針對生�(chǎn)重點指標、難點問�,在�(nèi)部組織開展成材率定尺率關系論證試�、降低電耗、高線防銹性能等對標工�,確保重點經(jīng)營指標穩(wěn)中有�,鋼后生�(chǎn)效益最大化�
加強應急管理,全面提高應急能�
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�“應急管理月”活動為契�,全面落實集團公司《應急救援實訓攻堅行動方案》相關要�,進一步修訂完善應急預案,從應急基礎管�、宣傳培訓、雙盲演�、檢查評價四個方面梳理出18項任務清�,進一步規(guī)范和強化應急管理基礎工�,為生產(chǎn)�(wěn)定順行提供有力支�。通過征集應急漫�,開展應急知識答題競�、應急知識宣傳等多形式宣貫活動,提升員工安全意識和自我防范能�;對應急預�、應急物資臺賬、應急物資存放點進行檢查,確保應急物資配備到�;開展防汛、防�、防中暑、受限空間作�(yè)等應急演練活�,提升員工崗位技能和應急救援能力,營造出人人“學應�、知應�、懂應�”的良好氛�,全月累計開展各類應急演�52��
弘揚勞模精神,凝聚干事奮進力�
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龍鋼公司鋼后�“勞模宣傳�”為契機,持續(xù)做好勞模精神宣貫工作,大力弘揚勞模精�。一方面以干部進班�2323分享為途徑,全面開展勞模精神宣貫活�,引導員工深刻領會勞模精神,�(tǒng)一思想、凝聚共�,立足崗�,以飽滿的熱情積極參與到工作�;另一方面組織召開勞模座談��“榜樣就在身邊,向勞模學習”主題演講大賽等活�,講述身邊人、身邊事、自身工�、成長過程的真實事例,展�(xiàn)勞模在平凡中�(chuàng)造不平凡的精�,引導全體干部職工以先進為榜樣,不斷開拓創(chuàng)�、拼搏進取,為“大干紅五�、奮�(zhàn)雙過�”凝聚強大力量�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�