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齊抓共管 共建美麗鋼城

2022-06-09 11:30    來源:軋鋼廠    作者:何江�

        二季度以�,軋鋼廠全面提升�(xiàn)場環(huán)境品�(zhì),抓過程管控、摳細節(jié)治理、挖特色亮點,不斷強化現(xiàn)場管理綜合水平提�,持�(xù)為職工營造良好的工作�(huán)��

        抓過程管控,落實主體責任

        為推進生�(chǎn)一線環(huán)境治理常�(tài)有序開展,該單位從監(jiān)督檢查抓起,建立分廠抽查、作�(yè)區(qū)自查、班組互查的三級管理體系,以“橫平豎直、分類擺放、標識清�、設(shè)施完�、安全可�、舒適潔�”為檢查標�,緊盯區(qū)域日常突出問�,做好治理驗證工作。以作業(yè)活動過程�(jiān)管為重點,定點檢查作�(yè)過程中的行為�(guī)范和作業(yè)完成后的�(xiàn)場清理,堅持走好標準化作�(yè)最�“一公里”。以各級過程檢查問題為考評依據(jù),每天利用晨�、調(diào)度會、班前會進行通報問責,壓實主體責�,通過各項有力舉措,該單位�(xiàn)場檢查清潔類問題、考核類問題大幅下��

        摳細節(jié)治理,強化素�(zhì)提升

        該單位始終秉�“�”文化理念,嚴格對�6S�(xiàn)場管理工作標�,刀刃向�(nèi),狠抓現(xiàn)場治理細節(jié),敢于發(fā)�(xiàn)問題,善于解決問�。把治理容易疏忽、人員習(xí)慣性動�、定制不達標區(qū)域作為重點檢查問�,堅持從“�”出發(fā),強化溝通服�(wù),用走動式管理發(fā)�(xiàn)基層治理漏洞,手把手傳授治理標準,通過管理者現(xiàn)場指�(dǎo)和督�(dǎo),一對一解決一線現(xiàn)場治理中的疑難雜�,對水杯定制、凳子擺�、抹布疊�、柜子頂�(wèi)生、箱柜等8項現(xiàn)�“�”問題進行�(guī)�,引�(dǎo)職工�(yǎng)成良好的�(guī)范化治理�(xí)�,持之以恒提升人員素�(zhì)�

        挖特色亮點,改善�(xiàn)場環(huán)�

        為促使現(xiàn)場治理工作再上新臺階,該單位成立�(xiàn)場樣板打造小�,遵�“因地制宜、就地取�、別具一�”的現(xiàn)場治理原則,�(jié)合崗位特�,將管理制度、人文關(guān)懷與�(xiàn)場提升有機結(jié)�,分工種分區(qū)域開�“每周一處改�”活動,充分調(diào)動職工參與現(xiàn)場治理的主動性創(chuàng)造�,精心打造特色亮�,實�(xiàn)“一區(qū)一亮點,一景一故事”,營造良好的�(xiàn)場文化氛�。通過一階段推�,該單位系統(tǒng)性地完成了值班室、貨�、休息區(qū)的自主改�,有力地推動了現(xiàn)場管理科�(xué)化、規(guī)范化和標準化,實�(xiàn)了用亮點引領(lǐng)�(xiàn)場提升的新路�,共建美麗鋼城�

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