6月份,龍鋼公司鋼后系�(tǒng)按照“�(wěn)定生�(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)�(yíng)、保持定�、夯�(shí)基礎(chǔ)”的工作思路,緊盯工作目�(biāo)不放�,緊盯異常不放過(guò),持�(xù)深推精細(xì)化管�,在作風(fēng)建設(shè)、安全管�、生�(chǎn)�(tǒng)�、精益設(shè)備等重點(diǎn)工作上精�(zhǔn)�(fā)�,助推鋼后各�(xiàng)工作�(wěn)步開(kāi)�,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢�(xiàn)鋼后力量�
�(qiáng)化作�(fēng),牢牢把握思想“�(fēng)向標(biāo)”
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“�(huì)�(fēng)越來(lái)越簡(jiǎn)樸,�(huì)紀(jì)也越�(lái)越嚴(yán)格了……”參加晨會(huì)人員感慨��
好的作風(fēng)也是生產(chǎn)力。為推�(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)�,龍鋼公司鋼后系�(tǒng)�(jiān)持精�(xì)化管�,秉�“�(yán)�(jǐn)高效”的原則,�(jìn)一步整肅會(huì)�(fēng)紀(jì)�,加�(qiáng)作風(fēng)建設(shè),對(duì)各類�(huì)議時(shí)�、會(huì)議內(nèi)容�(jìn)行明確,要求�(kāi)高效�(huì)、開(kāi)短會(huì)、講短話,抓好重�(diǎn)�(wèn)題分解,�(zé)任劃�,高�(zhì)量、高效率推�(jìn)各項(xiàng)工作。與此同�(shí),以“�”文化為抓手,各級(jí)管理干部立足崗位,以“一日三�”“五抓一提升”工作�(jī)制為�(dǎo)向,盡職�(zé)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促�(fā)�。結(jié)合企�(yè)�(dāng)前發(fā)展形�(shì),做表率、會(huì)賦能、能干事,提升打贏本�(lǐng),礪思想之劍,破理念思路作風(fēng)之冰,以�(wù)�(shí)的工作作�(fēng),在“�(shí)”上下功夫,真正把�(shuō)�(shí)�、辦�(shí)事、求�(shí)效作為檢�(yàn)自己工作�(yè)�(jī)�“試金�”,助推各�(xiàng)工作有序�(kāi)��
主動(dòng)出擊,打好安全生�(chǎn)“主動(dòng)�”
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“崗位上防暑物資發(fā)了沒(méi),�(gè)人一定要做好防護(hù),要多喝��”在生�(chǎn)一線崗位上,領(lǐng)�(dǎo)殷切的關(guān)�,給職工心里送上絲絲涼意�
6月份,龍鋼公司鋼后系�(tǒng)圍繞“安全生產(chǎn)�”主題,多措并�,開(kāi)展漫�(huà)征集、承諾簽�、展板、發(fā)放安全手�(cè)等形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),強(qiáng)化人員安全意�(shí),教育引�(dǎo)全員從思想�、行為上做到“遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一�(zé)任人”。同�(shí)在扎�(shí)做好氛圍�(yíng)�、安全教育培�(xùn)、隱患排查治�、防暑機(jī)制完善的基礎(chǔ)�,嚴(yán)格落�(shí)“三走�、三必到”,嚴(yán)格執(zhí)�“一崗雙�(zé)”、班�“一班三�”工作�(jī)制,�(jiān)持科�(jí)以上管理干部每天深入一�,重�(diǎn)�(guān)注高溫崗位人員精神狀�(tài),加�(qiáng)防暑降溫物資、防暑設(shè)備設(shè)施檢查,通過(guò)日檢�、周通報(bào)、月�(píng)比安全管理機(jī)�,層層壓�(shí)安全�(zé)任,�(duì)失職者嚴(yán)肅問(wèn)�(zé)追責(zé),全力做好夏季安全生�(chǎn)�
�(tǒng)籌管�,打出高效生�(chǎn)“組合�”
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“生產(chǎn)上一定要高效組織,及�(shí)溝通聯(lián)�,深挖內(nèi)部潛�,確保生�(chǎn)效益最大化�”晨會(huì)�,鋼后主管領(lǐng)�(dǎo)如是�(shuō)�
按照生產(chǎn)組織安排,龍鋼公司鋼后系�(tǒng)以生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)流程�(yōu)化、鋼后效益最大化為著力點(diǎn),在工序銜接、信息傳�、要素保�、事故處置等方面精準(zhǔn)�(fā)�,高效組織生�(chǎn),一方面,合理利用避峰就谷,�(xié)�(diào)組織鋼坯,合理控制庫(kù)�,優(yōu)先保障熱裝熱�;緊盯小時(shí)�(guò)鋼量,充分利用線下時(shí)間做好換輥準(zhǔn)備工�,確保在線更換時(shí)間短、效率高、質(zhì)�?jī)?yōu)。一方面,統(tǒng)籌坯材轉(zhuǎn)化與品規(guī)�(yōu)化重�(diǎn)工作,持�(xù)加強(qiáng)�(wěn)�(chǎn)工作的系�(tǒng)謀�、工作落�(shí)和督�(dǎo)�(píng)�(jià)工作,緊盯生�(chǎn)�(guò)程關(guān)鍵要素保�,嚴(yán)格落�(shí)“三級(jí)三清單責(zé)�”降本增效管理理念,層層傳�(dǎo)壓力,壓緊壓�(shí)�(zé)�,積極開(kāi)展軋速工藝參�(shù)�(yōu)�、能源優(yōu)�、技�(shù)改�、質(zhì)量管�、項(xiàng)目推�(jìn)等工�,引�(dǎo)全體干部職工立足崗位�(chuàng)新創(chuàng)�,全方位推�(jìn)鋼后各項(xiàng)工作�(wěn)步開(kāi)展,確保生產(chǎn)效益最大化�
精細(xì)謀劃,跑出精益�(shè)�“加速度”
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“�(jié)合前期設(shè)備短�,瓶頸問(wèn)題,�(jī)�(dòng)科舉一反三,組織重大設(shè)備緊固工作檢查,6�19�,檢查發(fā)�(xiàn)棒二4架減速機(jī)箱體螺絲1處松�(dòng),機(jī)修已完成螺絲緊固�6�20�,檢查特種設(shè)�,存在問(wèn)題已下發(fā)清單督辦,責(zé)令按期整改�”近日,龍鋼公司鋼后系�(tǒng)工作群內(nèi)信息反饋較往日多了些�
為�(jìn)一步做好夏季設(shè)備安全工�,該單位以精�(xì)化管理為抓手,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)�、目�(biāo)�(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)�,緊盯設(shè)備點(diǎn)檀潤(rùn)滑管理中的重難點(diǎn)�(wèn)�,精�(xì)謀�,全力以赴做好設(shè)備管理工�。加�(qiáng)�(guān)鍵設(shè)�、部位點(diǎn)檢工作,�(duì)�(shè)備存在發(fā)�、異響、震值高�(wèn)�,利用停�(jī)�(shí)間�(jìn)行更�,嚴(yán)格落�(shí)夏季�(shè)備管控措�,確保設(shè)備無(wú)異常,高效穩(wěn)定運(yùn)�;扎實(shí)做好�(shè)備潤(rùn)滑工�,定�(shí)定人定點(diǎn)做好各產(chǎn)線設(shè)備潤(rùn)滑工�,特別是軋機(jī)、輥�、行車等重要�(shè)備潤(rùn)滑周期和�(biāo)�(zhǔn),同�(shí)做好油品�(jiān)�(cè)、凈化與�(yǎng)�(hù)管理工作,對(duì)不合格油品及�(shí)置換,確保潤(rùn)滑效果最�,設(shè)備平�(wěn)安全度夏�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)