“心中有夢想,腳下有力�,未來有方向�”這是李侯軍時常掛在嘴邊的一句話�
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李侯軍,軋鋼廠機動科科長。工作十年來,他愛崗敬業(yè)、務實進取、勤于思�,以精細化管理為抓手,攻克了多項制約生產的設備問�,贏得了領導和同事的一致認�,喜獲公�“設備管理突出貢獻�”殊榮�
作為一名設備管理人�,為強化設備過程管控,提升設備運行效率,李侯軍經常深入生產一�,積累了豐富的生產設備經�,結合區(qū)域設備的特殊�,制定了《軋鋼廠TPM精益設備考評細則》《軋鋼廠全優(yōu)潤滑推進辦法》,著重從設備運�、備件管理、六源整�、固定資甀檢修管�、潤滑管理等方面出發(fā),提出綜合評�,獎�(yōu)罰差,優(yōu)秀授旗,末位述職等措施,充分激�(fā)員工參與設備管理工作的積極性。同時把提升員工崗位技能作為重�,創(chuàng)新培訓方�,通過OPL單點�、手指口述、實操演練等形式多樣的培訓活�,全面提高員工業(yè)務技能水�,激活內生動�。與此同時,組織人員梳理維修標準化作�(yè)流程,拍攝維修標準化作業(yè)視頻,方便員工學�,不斷提高員工崗位技�,為設備�(wěn)定順行奠定了良好基礎�
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李侯軍認�,管理設備就要有超前預防、超前防范的能力。他時刻關注行業(yè)動態(tài),對涉及關鍵設備的重點性、關鍵�、傾向性問題及時跟蹤了�,積極外出對標學�,找差距,補短板,通過重新設計出爐口高壓水除磷系統(tǒng)、優(yōu)化軋線出�、軋制方法,對軋線噴淋抑塵系�(tǒng)進行一系列設備技術改�,有效改善了現場�(huán)境,降低設備故障�,通過供方代儲、備件承包等方式,降低備件采購工作量,確保設備穩(wěn)定順行的同時,年減少備件費用300萬元�
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在設備管理方�,他以問題為導向,以“科技�(chuàng)�”為抓�,先后參與板帶智能燃燒系�(tǒng)、棒二水系統(tǒng)無人值守改�、高線PF物料識別系統(tǒng)等智能制造項目改造,用實際行動推進智慧工廠建�,極大地提升了設備智能化裝備水平�
前路漫漫,任重道遠。李侯軍表示,將始終保持謙虛謹慎的態(tài)�,以實現設備�(wěn)�、安全順行為目標,創(chuàng)新工作思路,加強設備過程管�,為企業(yè)高質量發(fā)展積極貢獻力量�
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