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共克�(shí)艱顯�(dān)�(dāng) 多點(diǎn)�(fā)力添措施

2022-07-18 11:28    來源:軋鋼廠    作者:李肖 王凡

        面對(duì)鋼鐵行業(yè)�“寒冬�”,軋鋼廠高度重視,扎�(shí)開展“聚力打贏止虧減損攻堅(jiān)�(zhàn) 軋鋼在行�(dòng)”專項(xiàng)活動(dòng),以生產(chǎn)、成本和指標(biāo)為著力點(diǎn),扛死肩、硬�(fù)�(zé),精�(zhǔn)管控,突出重�(diǎn),深挖內(nèi)潛,全力以赴打贏企業(yè)降本增效、止虧減損攻�(jiān)�(zhàn)�

        �(tǒng)籌協(xié)�(diào)�(yōu)生產(chǎn) 品規(guī)效益再提�

        該單位聚焦主�(zé)主業(yè),緊盯要素保�,圍�“生產(chǎn)組織四大模型”深挖工序效益,充分融�“峰平�”、熱裝熱�、定檢定�、停爐效益、特殊訂單等生產(chǎn)情況,及�(shí)�(diào)整生�(chǎn)組織,確保高效低�,生�(chǎn)效益最大化。堅(jiān)持以市場(chǎng)效益為導(dǎo)�,積極對(duì)接公司各部門,剛性執(zhí)行生�(chǎn)�(jì)�,并�(jié)合市�(chǎng)需�,扎�(shí)開展新品開發(fā)工作,成功開�(fā)Q195拉拔�、Q235拉拔��φ25�(guī)格T63E等新�,兼顧增效品�(guī)與高效益品規(guī)生產(chǎn)最�(yōu),確保鋼后效益最大化�

        �(duì)�(biāo)先�(jìn)挖內(nèi)� 降本增效有實(shí)�

        該單位以節(jié)能增效軋�“三三�”工作法為指導(dǎo),全面落�(shí)指標(biāo)提升、加工成本降低、品�(guī)�(yōu)化增效等重點(diǎn)工作,積極組織管理人�、專�(yè)技�(shù)人員開展“三基三對(duì)�(biāo)”,注重管理對(duì)�(biāo)、方法對(duì)�(biāo)、指�(biāo)�(duì)�(biāo)�,取長補(bǔ)�,促�(jìn)降本增效工作再提�。以成本倒逼機(jī)�,層層分解目�(biāo),建立指�(biāo)管控體系,逐級(jí)落實(shí)管理�(zé)�。同�(shí)利用定額控制、看板管�、目視管理、預(yù)警機(jī)�、專�(yè)�(lián)�(dòng)等管理手段,狠抓“三級(jí)三清�”降本增效�(xiàng)目�(jìn)�、專�(xiàng)攻關(guān)成果、勞�(dòng)競賽、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效等,實(shí)�(xiàn)成本全方位精�(xì)化管��

        重點(diǎn)攻關(guān)破瓶� 指標(biāo)提升有突�

        以成材率、定尺率指標(biāo)提升為突破點(diǎn),該單位深推“1125”指標(biāo)提升工作�,抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),立足各�(chǎn)線指�(biāo)控制�(shí)�,結(jié)合鋼坯定重精�(zhǔn)�(yōu)化設(shè)�(jì)、負(fù)差控制區(qū)間優(yōu)�,自我加�,不斷尋求突�,通過精細(xì)化產(chǎn)線切�、燒�、中�、負(fù)差控制等八�(gè)過程�(guān)鍵點(diǎn)控制,對(duì)照目�(biāo)找短板,定措�,先后開展冷剪切頭切尾優(yōu)化、飛剪切頭切尾優(yōu)�,最大程度釋放鋼后效�。經(jīng)過一系列有效舉措,棒材、線材成材率分別提升0.04%�0.01%;棒材定尺率提�0.1%�

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