7月份以來(lái),軋鋼廠緊扣降本增效工作主基�(diào),在思想上破�、制度上求嚴(yán)、管理上求細(xì),細(xì)化過(guò)程管�,強(qiáng)化節(jié)約意�(shí),突出責(zé)任考核,助力企�(yè)打贏降本增效、止虧減損攻�(jiān)�(zhàn)�
思想上破冰強(qiáng)化意�(shí)“�”節(jié)�
作為 全力以赴 打贏止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn) (1).jpg)
該單位以抓思想為主,利用各類會(huì)議強(qiáng)化思想,將生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)壓力傳導(dǎo)至每一名員工,引導(dǎo)員工從細(xì)節(jié)入手,從�(diǎn)滴做�,立足崗�,提升創(chuàng)新創(chuàng)效意�(shí)和能�,把節(jié)支降耗的要求�(zhuǎn)化為�(gè)人自�(jué)行動(dòng)。�(jìn)一步細(xì)化完善過(guò)“緊日�”降本增效重點(diǎn)工作清單,制定措施、抓�(guān)鍵節(jié)�(diǎn),形成一�(jí)抓一�(jí),層層抓落實(shí),責(zé)任全覆蓋的良好局�。此�,從�(xì)處著�,杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水�(xiàn)�,倡議員工隨關(guān)手燈、關(guān)空調(diào)、節(jié)約用紙,不用的電器設(shè)備及�(shí)斷電�,牢固樹(shù)立過(guò)“緊日�”思想�
制度上求�(yán)完善考核“�”節(jié)�
作為 全力以赴 打贏止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn) (2).jpg)
該單位堅(jiān)持以“效益最大化”為基本原�,明�“避峰就谷”生產(chǎn)�(zé)任制,利用晨�(huì)、節(jié)能增效軋制周例會(huì)、月例會(huì)等對(duì)各生�(chǎn)�“避峰就谷”用電效益、水電氣等能源消耗情況�(jìn)行通報(bào)、總�(jié)、評(píng)�(jià),對(duì)重點(diǎn)能耗異常情況�(jìn)行分析、制定措�,做好過(guò)程管�,確保能源消耗全面受�。以成本管控、全員績(jī)效考核體系為抓�,緊盯安全、環(huán)�、質(zhì)量等重點(diǎn)工作,強(qiáng)化任�(wù)�(dǎo)�,盯�(guò)程、重溝�、抓落實(shí),層層傳�(dǎo)壓力,壓�(shí)�(zé)�,以制度促規(guī)范,確保各項(xiàng)工作有序推�(jìn)�
管理上求精細(xì)化管�“�”節(jié)�
作為 全力以赴 打贏止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn) (3).jpg)
該單位以精細(xì)化管理為抓手,在工藝�(yōu)�、能源降耗、指�(biāo)挖潛、品�(guī)�(yōu)化等方面做好資源整合,嚴(yán)抓細(xì)管重落實(shí)。對(duì)�(shè)備包�(jī)制度的落�(shí)情況、設(shè)備點(diǎn)檢維修執(zhí)行情況以及考核�(zhí)行情況加大檢查力�,確?,F(xiàn)�(chǎng)�(shè)備運(yùn)行有效管�。以“三級(jí)三清�”工作�(jī)制為�(dǎo)�,從�(guān)鍵經(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)提升、重�(diǎn)難點(diǎn)�(wèn)題攻�(guān)、提�(zhì)增效�(xiàng)目推�(jìn)等方�,分層分�(jí)明確崗位降本增效清單,實(shí)�(xiàn)降本增效工作的全工序全流程管�,做到人人肩上有指標(biāo)、精�(zhǔn)精細(xì)降成本,全力以赴打贏降本增效攻堅(jiān)�(zhàn)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)