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深耕工藝責(zé)任田 助推鐵前“經(jīng)�(jì)冶煉�

2022-07-19 14:51    來源:煉鐵廠    作者:路東�

       �(jìn)入三季度,煉鐵廠干部職工�(shí)刻堅(jiān)�“以經(jīng)�(jì)效益為中心、以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng)、以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的經(jīng)�(yíng)方針不動(dòng)搖,兩眼向內(nèi)、主�(dòng)作為,通過緊抓科學(xué)配礦、狠抓鐵前操�、嚴(yán)抓精�(xì)管理“三抓”措施,深耕大工藝�(tǒng)�(lǐng)技�(shù)�(zé)任田,全力為企業(yè)打贏降本增效、止虧減損攻�(jiān)�(zhàn)貢獻(xiàn)力量�

緊抓科學(xué)配礦 向源頭要效益

      “走�(jìn)鐵前冶金性能�(shí)�(yàn)�,依然是一派燈火通明的景象,每�(gè)人都在有條不紊忙碌著�”這是筆者晚�8�(diǎn)10�,在鐵前冶金性能�(shí)�(yàn)室看到的�(chǎng)��

       �(jié)合下半年鐵前降本增效目標(biāo)任務(wù),該單位充分�(fā)揮實(shí)�(yàn)室工藝技�(shù)指導(dǎo)職能作用,堅(jiān)持以立足科學(xué)合理配礦為基�(chǔ),通過全面模擬燒結(jié)�(jī)冶煉過程,提前對(duì)燒結(jié)礦質(zhì)量、有害金屬元素控制和軟熔狀�(tài)等方面�(jìn)行研究、探�、計(jì)�、驗(yàn)證,及時(shí)制定合理的工藝操作規(guī)程和工藝參數(shù)�(biāo)�(zhǔn),確保配比投入使用后,實(shí)�(xiàn)鐵前“�(jīng)�(jì)冶煉”。同�(shí)在保證混勻礦�(zhì)量前提下,嚴(yán)格執(zhí)行《鐵前系�(tǒng)燒結(jié)�(yōu)化配比方案�,運(yùn)�“減主用輔”的方�,持�(xù)降低燒結(jié)礦原料成�,促�(jìn)“精細(xì)�”�“�(jīng)�(jì)�”迅速轉(zhuǎn)�;在保證燒�(jié)礦各�(xiàng)指標(biāo)�(dá)�(biāo)的前提下,加�(qiáng)�(duì)�(xiàn)有雜�、廢料、庫(kù)存料、除塵灰等固廢的循環(huán)使用,持�(xù)降低燒結(jié)礦成�,深挖源頭效��

狠抓鐵前操作 向過程要�(zhì)�

      “�(diǎn)火溫度在1100℃左�,流量請(qǐng)繼續(xù)保持,一定要�(wěn)定操作過�,確保生�(chǎn)�(wěn)定順��”該單位工藝技�(shù)�(jiān)督員一邊巡�,一邊叮囑道�

       該單位堅(jiān)持大工藝�(tǒng)�(lǐng)思想,通過�(yán)格執(zhí)行各�(xiàng)工藝管控要求,持�(xù)�(yōu)化工藝操�,實(shí)行專人專�(xiàng)�(jiān)督模�,嚴(yán)守工藝控制底�、紅線,�(shí)�(xiàn)工藝科學(xué)化管�;�“降固燃就是降成本”為降本增效抓�,深挖燒�(jié)工序�(nèi)部潛�,深抓操作過程管�,實(shí)�“精備料、穩(wěn)水碳、減漏風(fēng)、厚料層、燒透篩�”�(tǒng)一操作,配套采�“檢查、考核、反�、整�、落�(shí)”五位一體清查機(jī)�,充分釋放工藝操作和成本管控效能;積極推�(jìn)“定標(biāo)�,送幫扶,樹新�(fēng)”的崗位操作幫扶活�(dòng),確保崗位人員做到明�(biāo)�(zhǔn)、能操作、會(huì)操作、嚴(yán)操作,真正從過程管控上要效益,為高爐�(wěn)定順行奠定堅(jiān)�(shí)保障�

�(yán)抓精�(xì)管理 在創(chuàng)新中求突�

      “精細(xì)化管理必須緊貼生�(chǎn)�(shí)際情況�(jìn)行調(diào)控,必須從根本上�(fā)揮最大效�,不斷挖潛增�……”在下半年鐵前降本增效�(xiàng)目研討會(huì)上,該單位負(fù)�(zé)人講��

       為�(jìn)一步加�(qiáng)工藝技�(shù)與生�(chǎn)組織的高效協(xié)�(diào)、穩(wěn)步融�,該單位緊扣“提質(zhì)增效、升�(jí)�(zhuǎn)�、綠色智�”三大主題,大力推�(dòng)新工藝、新技�(shù)、新�(shè)備應(yīng)�,加快落�(shí)“�(yōu)化噴煤比,降低焦�”“燒結(jié)微負(fù)壓點(diǎn)火技�(shù)�(yīng)�”等項(xiàng)目的推�(jìn),力�(zhēng)以最小的投入、最小的消�,創(chuàng)造出最大的�(jīng)�(jì)效益。厚植算賬思維,深入推�(jìn)“四級(jí)”成本精細(xì)化管�,緊盯各�(xiàng)�(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)提升,以班組為小單元,將重要指標(biāo)�(xì)化量化到各班�,建立健全崗位成本管控模�,層層分壓分�,班班落�(shí)指標(biāo),班班分析原�,充分調(diào)�(dòng)全員參與降本增效攻堅(jiān)�(zhàn)的積極性和主動(dòng)性,持續(xù)探尋成本和經(jīng)�(jì)指標(biāo)“雙優(yōu)”生產(chǎn)模式,推�(dòng)鐵前“�(jīng)�(jì)冶煉”走深走實(shí)�

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