2022�,龍鋼公司鐵前系�(tǒng)扎實落實國家清潔生產(chǎn)�“雙控”“雙碳”等政策要求和陜鋼集團“提煤降焦”要求,堅持以“改革”文化為統(tǒng)��“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術為�(tǒng)領、以設備保障為基�”的生�(chǎn)�(jīng)營方針不動搖,積極推�“提煤降焦”專項行動攻關,推動鐵前指標持�(xù)提升,持�(xù)挖掘降本最大潛力。上半年,煉鐵噸鐵平均焦比較2021年下�19.4千克;噸鐵綜合焦比下降4.9千克�
�(fā)揮經(jīng)營導航作� 堅定大工藝統(tǒng)領思想
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅持“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理�,嚴格落實�“提煤降焦”專項行動攻關方案》,�(fā)揮工藝統(tǒng)領作用,強化各項管控措施,通過充分實踐應用高爐攻守退原則、高�“體檢�”、高爐操�“八定九固�”、爐況分析會,細化穩(wěn)定過程管控,�(yōu)化工藝操�,嚴守工藝控制底�、紅線,實現(xiàn)工藝科學化管�;厚植算賬思維,深入推�“四級”成本精細化管�,建立含鐵燃料優(yōu)�、爐料優(yōu)�、設備能�、降本增�、勞務人力優(yōu)化五個經(jīng)營管控小�,重點聚焦含鐵料、燃料供應質(zhì)量保障,定期對含鐵料、燃料優(yōu)化問題進行研討分析,充分釋放管理和成本管控效能,提指標、降成本、增效益;深度剖析導致高爐噴煤價格�(yōu)勢銳減的主要因素,從不同配比下的混煤價格、固定碳含量、揮�(fā)�、灰分等指標進行分析對比,探尋成本和�(jīng)濟指�“雙優(yōu)”、安全性最高的新配�,消除高價位煤種占比大等疑難雜癥,確保攻關活動穩(wěn)步推��

大力推�“�(jīng)濟冶�” 深化三維度對標挖�
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅持以成本競爭力提升為核�,深入學習先進理念,繼續(xù)加大“與行�(yè)對標、與區(qū)�?qū)恕⑴c歷史對標”三維度對標工作,堅持每月以中鋼協(xié)行業(yè)月度排名�(shù)�(jù)為準,對比中鋼協(xié)指標,推行�“三基三對�”大中型鋼鐵企�(yè)鐵前系統(tǒng)重要技術指標排名》牌�“上墻”和高爐主控室LED屏滾動播放等每日提醒工作機制,全面掌握行�(yè)�(fā)展動�(tài),審視鐵前系�(tǒng)關鍵指標,正視與行業(yè)先進水平差距,學經(jīng)�、找差距、補短板;加強與北科大、西建大、中咨公�、煉鐵交流等單位合作交流,持�(xù)深入推動“石普�、建南三”、晉南區(qū)域行�(yè)對標,從降低生鐵成本、降低燃料比、提升高爐操作�“一罐制”運行、雨季生�(chǎn)模式、智能制造等方面進行全面對標學習和深入交�,每月與標桿單位進行表單式對標,共同探討、交流、學習新技術新技能新觀�,取長補�、追趕超越�

做實設備要素保障 推動新技術快速應�
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅持以提�(zhì)增效、指標先進為主責,以降低生產(chǎn)成本為核�,緊�“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)�、綠色智�”三大主題,圍繞設備要素保�,加快推動新工藝、新技�、新設備應用,大力實施智能制造建�,通過打造噴煤磨機廠�360度無死角�(jiān)控系�(tǒng),對分散的人力資源進行一體化集中管控,促使崗位標準化生產(chǎn)動作�(guī)范統(tǒng)一,經(jīng)驗交�、問題解決處于動�(tài)隨時狀�(tài);采用新型褶皺布袋及配套骨架替換制粉系�(tǒng)老式布袋和骨架等措施,布袋過濾面積由2893m²增加�4326m²,有效解決了系統(tǒng)“吸不�”的難�;全力推進鐵�“一罐制”項目實施,按期完成鐵水罐罐嘴改造、耐材砌筑工作,配套在高爐、鑄運鐵水調(diào)度室等區(qū)域建�“鐵鋼銜接一體化管控”平臺,進一步提高鐵水罐利用�、鐵水入爐溫度、冶煉過程效�,大力推進鐵前降本增效項�,促進設備管理工作由生產(chǎn)“保障�”向生�(chǎn)“�(jīng)營型”�(zhuǎn)�,推動鐵前系�(tǒng)�“高效冶煉”�“�(jīng)濟冶�”�(zhuǎn)變�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�