不在競爭中勝�,就必然會在競爭中被淘汰。進入7月份,龍鋼公司鐵前系�(tǒng)錨定“降本增效、止虧減�”核心工作,牢固樹�“生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定是最大的降本”和長期過“緊日�”思想,堅持抓大盯�,精算賬、算細賬,主動應(yīng)�、快速作�,堅決打贏降本增�、止虧減損攻堅戰(zhàn),勇做集團高�(zhì)量發(fā)展的排頭��
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認清形勢,強意識,凝聚強大攻堅合�
面對嚴峻的市場形勢和生存�(fā)展壓�,龍鋼公司鐵前系�(tǒng)為快速凝聚全員攻堅克難的強大合力,定期召開專題形勢教育視頻會,黨政領(lǐng)�(dǎo)第一時間傳達公司工作例會、總�(jīng)理辦�(擴大)會等會議精神,要求全體干部職工必須清醒認識與先進企�(yè)的差距不�,堅決摒棄被動應(yīng)付、得過且�、熬日子的想法,在思想�“�”起來,清醒認識到行業(yè)殘酷的競�、淘汰和洗牌正在加劇,正視困�,迎難而上;在行動上“�”起來,圍繞邊際貢獻為正的基本�,全員挖潛增�,從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起,爭做公司降本增�、止虧減�、共渡難�(guān)的擔當者、實干者和奮斗�;在效果上“�”起來,積極營造過“緊日�”氛圍,算好賬、算細賬,抓細節(jié)、摳效益,眾志成�,全方位推動降本增效工作�
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精細管理,強措施,抓大盯小挖潛增�
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)聚焦上半年降本增效工作完成情�,正視與行業(yè)先進水平差�,繼�(xù)加大“與行�(yè)對標、與區(qū)�?qū)�?、與歷史對標”三維度對標工�,深度剖析短板不�,實施精細化管理,及時修訂降本增效措�,新增工藝優(yōu)�、設(shè)備改造、節(jié)能降耗等降本項目72�,細化完�“三級三清�”。定期召開周、月生產(chǎn)�(jīng)營運行分析及降本增效專題會,抓大盯小,查問題、補短板、添措施,倒逼各項降本增效項目高效推�,確保日、周、月、季度降本增效工作按時間、按節(jié)點有序有力完�。同時堅持以保障高爐�(wěn)定順行為基礎(chǔ),以�(jīng)濟指標提升為生產(chǎn)�(jīng)營工作主�,繼�(xù)加大提煤降焦和高爐爐溫攻�(guān)工作,緊抓科學配�、狠抓鐵前操�、嚴抓精細管�,深入推進高爐低冶強、低燃料、低硅冶煉模�,持�(xù)探索高爐�(wěn)定、順�、低耗操作方��
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錨定目標,強作風,同心同向爭先進位
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)深入�(lǐng)會契約化管理精髓,堅持以提質(zhì)增效、指標先進為主責,以降低生產(chǎn)成本為核�,牢牢抓住三項機制改革牛鼻子,大力推進全�“賽馬”機制,堅持用�“周領(lǐng)�(dǎo)班子工作匯報�、工作指令督辦制、負面考核追責�”,用活干部管�“鼓勵激�、容錯糾錯、能上能�”機制,緊盯各項經(jīng)濟技�(shù)指標提升,深入推�“四級”成本精細化管�,建立健全崗位成本管控模�,將成本管控落實到生�(chǎn)�(jīng)營全過程,層層分壓分量,班班落實指標,充分調(diào)動全員參與降本增效攻堅戰(zhàn)的積極性和主動�。緊密掛鉤薪酬分配、崗位評�,剛性執(zhí)行末等調(diào)整或不勝任退出機制,持續(xù)強化全員工作作風,以強有力的�(zhí)行力,全力打贏降本增�、止虧減損攻堅戰(zhàn),確保各項經(jīng)濟指標爭先進位�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�