以作風轉(zhuǎn)變促工作落實 真抓實干聚力降本增效
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6�14�,公司召�5月份�(jīng)濟運行分析會�“拼雙百、促�(jīng)�”競賽攻關(guān)推進會,全面復盤總�(jié)5月份生產(chǎn)�(jīng)營工作成效,深入分析運行過程中存在的問題,通報主體單位月度績效排名情況,并圍繞公司14�“拼雙�、促�(jīng)�”競賽指標建立了責任體系及分配機制。公司在家領(lǐng)�、各單位負責同志及成本管理人員參��
會上,公司黨委副書記、總�(jīng)理王奎對5月份及近期生�(chǎn)�(jīng)營情況進行了深度剖�,并對下階段重點工作作出安排部署,提出四點工作要求:
一是抓實作風建�(shè),筑牢思想根基�要傳承弘揚老龍鋼精�,強化責任意�,轉(zhuǎn)變工作作風,嚴守紀律規(guī)�,拒�“等靠�”麻痹思想,以壯士斷腕、破釜沉舟的決心,抓細抓實各項工作任�(wù),以過硬作風為生�(chǎn)�(jīng)營攻堅保駕護航�
二是深化�(nèi)部管�,推動落地見��要扎實踐�“建立標準流程,干有標準的�”管理理念,持�(xù)完善標準化流�,推動各項業(yè)�(wù)有序開展。各級管理人員要堅持實事求是,立足一線,常態(tài)化深入現(xiàn)場排查問�、深挖根源,開展全要素隱患排查與工作復盤,精準破解生�(chǎn)�(jīng)營堵點難�,確保各項問題閉�(huán)整改、高效解��
三是�(yōu)化績效分配,激活內(nèi)生動��要牢固樹�“工作看結(jié)�、收入比貢獻”的績效導�,分層級落實“一人一�”評價機制,嚴格執(zhí)行公平公�、透明�(guī)范的薪酬分配制度。堅持差異化激勵、精準化賦能,科學優(yōu)化資源配�,徹底打破平均主義,充分�(diào)動全員干事創(chuàng)�(yè)、爭先創(chuàng)�(yōu)的積極�,營造風清氣正的干事氛圍�
四是強化研產(chǎn)銷協(xié)�,加快產(chǎn)品升��要依托市場需求,按照常規(guī)、中�、高端細化客戶訂�,打通研�(fā)、生�(chǎn)、銷售全鏈條壁壘,構(gòu)建全流程閉環(huán)管控模式,實�(xiàn)從建材大批量生產(chǎn)向優(yōu)特鋼訂單化生�(chǎn)�(zhuǎn)�。聚焦合金圓管坯、合金帶鋼等重點新品研發(fā)攻堅,加快人才培�(yǎng),及時給予激�,激�(fā)研產(chǎn)銷人員工作熱情�
會上,公司各分管�(lǐng)導分別圍繞鐵前攻�(guān)、產(chǎn)品銷售及降本增效等工作作出具體安�。相�(guān)職能部門及業(yè)�(wù)中心進行了專項匯�;5月份績效排名末位單位進行了述職發(fā)言�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�