為積極應(yīng)�(duì)行業(yè)形勢(shì)�8月份,軋鋼廠緊抓“生產(chǎn)、成�、質(zhì)�、效�”等重�(diǎn)工作,通過(guò)深化改革�(jī)�、統(tǒng)籌生�(chǎn)組織、強(qiáng)化過(guò)程管控等舉措,實(shí)�(xiàn)節(jié)能增效軋制新高度,助力企�(yè)打贏扭虧增盈攻堅(jiān)�(zhàn)�
深化改革�(jī)� 激�(fā)干事新活�
施策 打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)1.jpg)
該單位緊抓三�(xiàng)制度改革,全面落�(shí)“干部能上能下、薪酬能高能�、員工能�(jìn)能出、機(jī)�(gòu)能增能減”的改革機(jī)制,�“收入�(lái)自客�(hù)、利�(rùn)要靠�(jìng)�(zhēng)、業(yè)�(jī)決定薪酬、幸福源于奮�”的改革理念深入人心,激�(fā)全員干事新活�。同�(shí)緊盯坯材全轉(zhuǎn)�、指�(biāo)提升、降本增效三大目�(biāo)任務(wù),在公司月度生產(chǎn)�(jì)劃基�(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)目標(biāo)完成情況�(jìn)行考核,以�(jī)效考核倒逼各�(chǎn)�(xiàn)�(yōu)化生�(chǎn)組織,細(xì)化管理措�,提升工作標(biāo)�(zhǔn),�(jìn)一步壓�(shí)生產(chǎn)主責(zé)主業(yè),實(shí)�(xiàn)�(guò)程管控與�(jī)效激�(lì)掛鉤,促�(jìn)全系�(tǒng)重點(diǎn)指標(biāo)全面提升�
�(tǒng)籌生�(chǎn)組織 確保效益最大化
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該單位始終堅(jiān)�“以計(jì)劃管理為綱,以目�(biāo)管理+降本增效為核�”的考核�(dǎo)向不�(dòng)搖,�(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任及主體落實(shí)�(zé)�。在兼顧品規(guī)效益“�(jié)�(gòu)�(yōu)、創(chuàng)效多”的前提下,緊盯水、電、氣、工序加工費(fèi)、避峰就�、定檢定�、熱裝熱送等要素保障,縱深推�(jìn)、重�(diǎn)�(fā)�,確保生�(chǎn)�(wěn)定順�。堅(jiān)�“以效定銷(xiāo)、以�(xiāo)定產(chǎn)、產(chǎn)供聯(lián)�(dòng)”原則,以市場(chǎng)效益為導(dǎo)�,以小時(shí)�(guò)鋼量管控為抓�,通過(guò)“賽馬”�(jī)制,日管�、周分析、月總結(jié)工作措施,明確各�(jí)�(zé)�,剛性執(zhí)行生�(chǎn)�(jì)劃,高效�(xié)�(diào)組織生產(chǎn),做到靈活應(yīng)�、快速行�(dòng),確保高效低耗、生�(chǎn)效益最大化�
�(qiáng)化過(guò)程管� �(zhì)量效益雙提升
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該單位緊盯問(wèn)題導(dǎo)�、目�(biāo)�(dǎo)�、結(jié)果導(dǎo)�,充分發(fā)揮專(zhuān)�(yè)技�(shù)人員�(yōu)�(shì),技�(shù)人員下沉管理盯現(xiàn)�(chǎng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人和關(guān)鍵設(shè)備,多檢�、抓落實(shí),全面實(shí)施成材率、定尺率�(xiàng)目攻�(guān),重�(diǎn)�(kāi)展負(fù)差精�(zhǔn)管控、降低過(guò)程切�、燒損等難點(diǎn)攻關(guān),挖掘鋼后生�(chǎn)最大效�。同�(shí)依據(jù)�(guó)家標(biāo)�(zhǔn),建立完善質(zhì)�、測(cè)�、環(huán)境、職�(yè)健康安全四大管理體系,從�(chǎn)品生�(chǎn)、質(zhì)量檢�(yàn)、計(jì)�、物�、產(chǎn)品管理到售后服務(wù),按照全員、全�(guò)程系�(tǒng)管理原則,做好每�(gè)�(huán)節(jié)管控,提升產(chǎn)品質(zhì)量,�(shí)�(xiàn)終端�(chǎn)品的最佳經(jīng)�(jì)指標(biāo)及最�(yōu)�(jīng)�(jì)效益�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)