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新聞中心 基層�(dòng)�(tài)

找準(zhǔn)支點(diǎn)巧發(fā)� 撬動(dòng)增效金杠�

2022-09-09 15:53    來源:煉鋼廠    作者:解茜�

        怎樣真正�“�”降下�,把“�”增上�?連日�,龍鋼公司煉鋼廠積極�(yīng)�(duì)鋼鐵行業(yè)新變局,以“三問三�”大討論活�(dòng)為契�(jī),堅(jiān)持目�(biāo)�(dǎo)�、問題導(dǎo)�、結(jié)果導(dǎo)向,從大處著�、細(xì)處著�,創(chuàng)新管理思路,瞄�(zhǔn)技改創(chuàng)新,層層�(fā)�(dòng)、層層推�(jìn)、層層落�(shí),找�(zhǔn)“支點(diǎn)”大力�(shí)施技�(shù)改�(jìn)與創(chuàng)�,撬�(dòng)降本增效“杠桿”,全力以赴推�(jìn)企業(yè)�(wěn)�、高效發(fā)��

“一線工作法”直面降本增效“制約�(diǎn)”

        為全方位、全過程、全要素推�(jìn)降本增效工作落實(shí),該單位加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳教育,開展形式多樣的“三問三�”大討論活�(dòng),深刻剖析當(dāng)前鋼鐵行�(yè)形勢,引�(dǎo)員工立足崗位,提措施、抓落實(shí)、聚合力,�(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共�(shí),錨定目�(biāo)、強(qiáng)化執(zhí)�,激�(fā)基層活力,深挖降本潛�,匯集攻�(jiān)克難合力。持�(xù)開展�(jī)�(guān)科室“周二基層服務(wù)�”活動(dòng),管理人�、機(jī)�(guān)科室人員根據(jù)工作職責(zé)和階段性工作重�(diǎn),眼睛往下看、身子往下沉、腳步往下邁,了解一線情況,掌握一線實(shí)�,直面降本增�“制約�(diǎn)”,切�(shí)做到“干部在一線工�,情況在一線了�,感情在一線融合,作風(fēng)在一線錘�,問題在一線解�,創(chuàng)新在一線落�(shí)”,訪民情、解民憂、辦�(shí)�、暖民心,全面實(shí)�(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)�

技改創(chuàng)新打通降本增�“造血�(diǎn)”

        該單位以降本增效為綱�(lǐng),以開源節(jié)流為抓手,在“�”字上下功�,在“�”字上做文章,通過技改創(chuàng)�、資源整合、精益管�、工藝優(yōu)化等有效舉措,深挖內(nèi)�“造血”潛能,重�(diǎn)突破,打通降本增�“制約�(diǎn)”。緊緊圍繞降本目�(biāo),建立全�、全過程、全方位成本控制的精�(xì)化管理平�(tái),拉�“以日保周、以周促�、以旬促�、以月保�”的管理鏈條,確保各項(xiàng)指標(biāo)可控、在�。圍繞影響制約各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的瓶頸問�,深推精�(xì)化管�,制定獎(jiǎng)懲措施、嚴(yán)格過程管�、各�(xiàng)任務(wù)逐級(jí)壓實(shí)到人、落�(shí)到點(diǎn),剖析問題短板、消滅落后指�(biāo)�

        為達(dá)到鑄坯工藝要求,定期�(duì)更換下來的結(jié)晶器水封�(jìn)行校�。以往在校正水封時(shí),需要調(diào)節(jié)水封螺栓,再用塞尺�(jìn)行測�,誤差較�。該單位技�(shù)人員通過�(diào)節(jié)螺栓與銅管接觸面,保證銅管與水套四�(gè)面均�,提高了作業(yè)效率,延長了銅管使用壽命,年�(chuàng)效約20萬元�

人才建設(shè)打造降本增�“支撐�(diǎn)”

        該單位聚焦人才建�(shè),大力實(shí)施人才培�(xùn)�(jì)�,不斷健全完善知�(shí)�、技能型、創(chuàng)新型人才引�(jìn)、培�、激�(lì)�(jī)制,讓年輕化、知�(shí)�、專�(yè)化的人才脫穎而出,走出一條人才體系建�(shè)的特色道路,讓人力建�(shè)成為攻堅(jiān)克難過程中的“支撐�(diǎn)”。加�(qiáng)科研攻關(guān),提升智能水�,利用智能化大數(shù)�(jù)核算代替操作人員�(jīng)�(yàn)判斷,加快智能化煉鋼系統(tǒng)推�(jìn)工作,實(shí)�(xiàn)了鐵�“一罐制”工藝的成熟應(yīng)�,自主完成了老區(qū)鋼包全程加蓋�(xiàng)目攻�(guān),超�(yù)期減少過程溫�50�,成為企�(yè)挖潛增效兩股新生�(qū)�(dòng)�,開�(fā)�(zhuǎn)爐KPI考評(píng)考核系統(tǒng),統(tǒng)一過程工藝指標(biāo)考評(píng)�(biāo)�(zhǔn),班組考評(píng)考核真實(shí)、實(shí)�(shí)、公�、公�,營造出全員比學(xué)趕超的良好氛�。此外,指定專人�(duì)降本增效落實(shí)情況、能�“跑冒滴漏”�(jìn)行督�(dǎo)檢查,發(fā)�(xiàn)一�,查處一�,形成閉�(huán)管理�(jiān)督長效機(jī)�,確保降本工作取得成��

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