8月份,龍鋼公司鐵前系�(tǒng)緊緊圍繞“�(wěn)�(chǎn)、提�(zhì)、降�、增�”�(jīng)營主�,堅�“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng)、以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的經(jīng)營方針不動搖,發(fā)�“� � � �”的工作作�,聚焦效益克難攻�,瞄準目標持�(xù)奮斗,堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)�
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開展成本對標,揚長補�、深挖潛�
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)時刻以成本競爭力提升為核�,堅持以對標“石普�、建南三”為綱�(lǐng),深度剖析上半年鐵前�(jīng)營管理中存在的短板和不足,正視與行業(yè)先進水平的差距,持�(xù)在細節(jié)上下功夫,大力實施精細化管理。堅持用實用活用好對標工具,對外向山西建龍鋼鐵等晉南區(qū)域先進鋼企進行全面、全要素對標,揚長補�、發(fā)揮優(yōu)勢,挖潛增效;對內(nèi)實行作業(yè)區(qū)、同崗位、同工種橫向?qū)撕桶嘟M縱向?qū)斯�?,找問題、查短板、定措施、揚�(yōu)�,快速縮小與先進企�(yè)在生�(chǎn)成本上的差距,進一步提升噸鐵盈利能�。同時圍繞KPI指標完成情況�“9+65”項降本增效工�,重點抓好提煤降�、爐料優(yōu)化等攻關(guān)項目,形成對標專項攻�(guān)清單,細化完善責任體系,制定績效體系,倒逼降本增效項目高效推��
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持續(xù)�(wěn)定生�(chǎn),克難攻�、追趕超�
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)牢固樹立“生產(chǎn)�(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”的思想,堅持以�(jīng)濟指標提升為鐵前工作主線,克服煤粉品種類別多等原燃料變化不利因素,由主管廠長帶隊,持�(xù)強化高爐外圍保障,堅持每日跟蹤焦炭、燒�(jié)�、球團質(zhì)量動�(tài),科學管控高�;堅持大工藝統(tǒng)�(lǐng)思想,嚴格執(zhí)行各項工藝管控要求,充分實踐�(yīng)用高爐攻守退、高�“體檢�”、八定九固法、爐況分析會,強化各項措施落實,細化�(wěn)定過程管�,提指標、降成本、增效益,保障生�(chǎn)整體達到長期�(wěn)定狀�(tài)。針�3#高爐�(fù)�(chǎn)和系�(tǒng)檢修工作,實行黨政同�、專�(yè)�(lián)�、群防群�、分干包片的管控方式,推行各項目負責人輪�24小時值班�,全員凝心聚�,堅定信�、追趕超越,確保八月份收好官,九月份起好��
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抓實作風建設(shè),凝聚合�、大干快�
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)聚焦生產(chǎn)�(jīng)營重點工作,深推“黨建�(lǐng)�、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作機制,持�(xù)�(fā)揮黨組織和黨員在“�(zhuǎn)作風 抓落� 促發(fā)�”中的�(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,注重黨員指標攻�(guān)和黨建課題研�,廣泛開�“黨建+降本增效”“黨建+指標攻關(guān)”等實踐活�,帶動更多職工主動參與生�(chǎn)�(jīng)營工作的積極�,促進黨建工作與生產(chǎn)�(jīng)營深度融�,真正讓黨建工作更好地助力生�(chǎn)�(jīng)�、服�(wù)生產(chǎn)�(jīng)�,用心用情用力畫好黨建工作與生產(chǎn)�(jīng)營同心圓。深入領(lǐng)會定崗定編定�“三定”工作管理精髓,深推三項制度改�,強化人力資源管理,大力推進全�“賽馬”機制,優(yōu)化人崗設(shè)�,剛性執(zhí)行末等調(diào)整或不勝任退出機�,持�(xù)強化干部作風建設(shè)“四個鏈”和職工素�(zhì)提升“四個過�”�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�