9月份,煉鋼廠�(zhuǎn)爐作�(yè)區(qū)圍繞“以質(zhì)量求生存,以�(zhì)量求�(fā)�,向�(zhì)量要效益”的精神,�“�(chuàng)造質(zhì)量價�,增強企�(yè)韌�,助力高�(zhì)量發(fā)�”為活動主�,結(jié)合質(zhì)量控制現(xiàn)狀、降本增效等情況,積極開展質(zhì)量小課堂、對標回�、技�(shù)�(chuàng)新等活動,嚴守質(zhì)量底�,提高鋼水質(zhì)量,�(fā)揮企�(yè)品牌效益,助力企�(yè)走好�(zhì)量效益型�(fā)展之��
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特色��,讓�(zhì)�“文章”立意明確
“在工作中,我們要打造提�(zhì)增效升級�,質(zhì)量就是效益,�(zhì)量就是生�……”�3#�(zhuǎn)爐安全活動中,丙班班長孫超正在進行“�(zhì)量月”小故事演��
該單位深入學(xué)�(xí)“�(zhì)量月”活動相關(guān)�(nèi)�,結(jié)合自身實�,策�、發(fā)布詳細可行的活動實施方案。利用周二例�、安全活動日、班前班后會,開展身邊質(zhì)量小故事演講、質(zhì)量小課堂培訓(xùn)、先進對標活�,并在活動中把質(zhì)量興企的理念貫穿生產(chǎn)�(jīng)營全過程。激勵員工立足崗位、認真履�,注重成果實效,從細處著�、從小處著手、從實處著力,分析質(zhì)量事故案�、分享和推廣�(yōu)秀的質(zhì)量創(chuàng)新成�,將�(zhì)量管理工作做�、做細、做�,不斷提升質(zhì)量管�。同時組織質(zhì)量教育和培訓(xùn)、技�(shù)比武、質(zhì)量知識競賽等活動,激�(fā)廣大干部職工�(zhì)量創(chuàng)新熱情,提高自身�(zhì)量素�(zhì)和技�,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍�
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攜手同行,聚焦質(zhì)�“引擎”融合�(fā)�
該單位以《煉鋼廠�(zhì)量體系管理辦法》為標準,明確冶煉質(zhì)量管控目�,升級過程管控。結(jié)合崗位現(xiàn)場實�,夯實責(zé)任分�,與下道工序回訪交流,扎實推進質(zhì)量指標對標分�、質(zhì)量體系有效性診斷評�、質(zhì)量遺留問題整改效�“回頭�”、質(zhì)量瓶頸問題技�(shù)攻關(guān)等方面的專項行動,形� PDCA循環(huán)。組織全員學(xué)�(xí)掌握新技�(shù)和操作技能,嚴格遵守操作�(guī)程和�(guī)章制�,優(yōu)化工藝流程,將各種工程技�(shù)參數(shù)控制到最佳數(shù)�。從減少�(shè)備中�、設(shè)備空耗入手,多措并舉,確保設(shè)備狀�(tài)完好,不斷提高設(shè)備運載能力。堅持開展技�(shù)�(chuàng)新和節(jié)支降耗活�,通過技�(shù)革新�(fā)揮設(shè)備最大效�,聚焦產(chǎn)品質(zhì)�“方向�”,全�、全過程、全天�、全方位加強�(zhì)量管�,提升產(chǎn)品、生�(chǎn)和服�(wù)�(zhì)��
技�(shù)��(guān),構(gòu)建質(zhì)�“生態(tài)�”破冰突圍
為提升冶煉質(zhì)量,該單位加強轉(zhuǎn)爐冶煉過程管�,要求各班組提前了解鐵水、廢鋼情況,在遵守技�(shù)標準、操作規(guī)程的前提下,通過槍位�(diào)整和�(yōu)化渣料配�,提高出鋼碳和合金吸收率,降低成本消�,保護爐�。針對鋼坯夾雜、流動性差、低溫事�、讓�、廢品等�(zhì)量問題,深入剖析原因、制定攻�(guān)方案和措�,提升鋼水合格率。針對異常爐次及時調(diào)整渣料和過程槍位,降低過程噴濺和下渣,減少吹損,�(zhí)行落實低槍位30�,降低終點鋼水氧�,增加含碳物�(zhì)吸收率,�(guī)范吹氬操�,真正把降成本措施落實到班組、崗位。結(jié)合轉(zhuǎn)爐特點開�“紅渣不落�”“零廢�”“鋼鐵量消�”等競賽活�,全力推�“一罐制”、智能化煉鋼項目實施,提升工序產(chǎn)品質(zhì)量的�(wěn)定�,爭�(chuàng)最好指��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�