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新思路培育人才新模�

2022-09-27 16:45    來源:儲運中�    作者:儲運中心黨委通訊�

        近年�,龍鋼公司儲運中心聚焦青年后備人才培�(yǎng),通過認真貫徹落實公司“�、用、育、留”四大�(huán)節(jié),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培�(yǎng)更多更優(yōu)秀的人才隊��

        �“�”�“�”,激�(fā)干事活力

        新入職大學生是企�(yè)�(fā)展過程中注入的新鮮血�,如何培�(yǎng)新入職大學生,讓其盡快成為在各自崗位上獨當一面的能手?

        該單位從“�”出發(fā),根�(jù)每名新入職大學生個性與特點,整體統(tǒng)籌成長成才規(guī)�。創(chuàng)新性實施《大學生輪崗管理辦法�,根�(jù)大學生所學專�(yè)與實際能力,確定輪崗具體崗位,根�(jù)在崗實際表現(xiàn),發(fā)展有潛力的新入職大學生繼�(xù)在管理崗位進行鍛煉,并進行重點�(guān)注和推薦培養(yǎng)使用。巧用積分考評機制,激�(fā)大學生向上向善的�(nèi)生動�,讓其充分認識到“干多干少不一�,干好干壞不一�,干快干慢不一樣,貢獻大小不一�”。同時開展內(nèi)部競�,以“賽馬”機制,提升大學生對企�(yè)的向心力,讓有潛�(zhì)的員工更好地施展才能,做到人盡其�,才盡其��

        �“技”�“�”,鍛造過硬本�(lǐng)

        高技能人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要資源。為培養(yǎng)更多高技能人才,該單位制定《儲運中心高技能人才考核管理辦法�,明確日常對高技能人才的考核、激勵標準與晉升方向。加大高技能人才培�(yǎng)力度,定期舉辦裝載機、機車司�、調(diào)車作�(yè)、采樣作�(yè)等專�(yè)性技�(shù)比武活動,在技�(shù)切磋與交流中,不斷提升專�(yè)技�(shù)水平。根�(jù)不同專業(yè)需�,采�“缺什么、補什�”的點餐式培訓模式,開設注冊安全工程師專題培訓�、純電動裝載機操作維護保�(yǎng)培訓�;充分�(fā)�“張斌虎勞模工作室”作用,針對機車司機取證難等問題進行專項攻關(guān)。同時通過高技能人才交流輪訓機�,先后派技能崗位人員到煉鋼廠、軋鋼廠等兄弟單位關(guān)鍵崗位進行交流學習,進一步提升高技能人才能力水��

        �“�”�“�(yōu)”,提升全局觀�

        凡事預則立不預則�。在管理人員培養(yǎng)與能力提升方�,儲運中心匠心獨運,立足當下、著眼長�,著力培�(yǎng)“信念堅定、能力突�、作風過硬、充滿激�”的干部隊�。制定并實施《儲運中心科級人員管理辦法�,從德、能、勤、績、廉等方面定期進行考評、排�,以此作為科級管理人員晉�、任免和末位淘汰的依�(jù);落實三項制度改革,堅持以�(yè)績論英雄,以�(jié)果論能力,大力培�(yǎng)年輕干部,為想干�、會干事、干成事的員工創(chuàng)造更多擔當重任的機會。同時創(chuàng)新性實�“周雙向質(zhì)詢督查督�”機制,以問題為導�,對管理人員工作�(jié)果進行跟蹤�(zhì)�,倒逼工作成效有效落�。常�(tài)化開�“科級人員上講�”活動,主辦以上管理人員就專業(yè)問題�?qū)W習心得提見解、談感受,在傳道授業(yè)解惑中加強學習交�,提高綜合管理能力�

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