人無儉不立,企無儉不�。近期,龍鋼公司能源管控中心始終堅持低成本戰(zhàn)略不動搖,苦練內(nèi)功,牢記“精管、嚴�、細�”六字�,以成本管理為核�,從工藝�(yōu)�、設(shè)備管理、人才機制改革等方面持續(xù)�(fā)�,助力企�(yè)扭虧增盈�

精打細算 緊盯過程管控降成�
該單位狠抓成本管�,堅�“邊干邊算、邊算邊�”的工作方�,對生產(chǎn)過程中各�(huán)節(jié)存在的問題逐一“把脈問診”“對癥下藥”,在成本管控上精打細算,力促降本增效出實��
每月制定下發(fā)脫硫班組成本控制措施,并隨時根據(jù)生產(chǎn)工藝情況及時�(diào)整修�,將能�、成本指標層層分解落實到班組和個人,并嚴格考核獎罰,每日晨會對指標進行�(tǒng)�、分�、通報,月末考核兌現(xiàn)。加強與上下道工序之間生�(chǎn)信息溝通,根據(jù)生產(chǎn)工況變化,及時對除塵�(fēng)門、頻率進行�(diào)整,降低電�;對部分除塵器末端氣源進行改�,在氣源壓力不足的情況下及時補充,為降低空壓機運行臺�(shù)�(chuàng)造條�。在開、停機期�,時刻關(guān)注各工序之間信息,縮短各工序銜接時間,用最短的時間完成開、停�,減少設(shè)備待機時間,降低能��

精耕細� 深挖�(shè)備潛能降成本
工欲善其事,必先利其�。該單位堅持以強化設(shè)備基�(chǔ)管理為重�,以�(shè)備經(jīng)濟管理為主線,深挖設(shè)備潛�,保障設(shè)備穩(wěn)定順行,降低�(shè)備維保費��
以精細點檢夯實基�(chǔ)。對區(qū)域設(shè)備分級分�(zé),做�“臺臺�(shè)備有人管,人人肩上有指標”,關(guān)鍵人員重點關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部�,崗位人員做好日常潤滑維�,專�(yè)點檢人員落實全方位巡查。以精準維修排除隱患。推�“非計劃檢修即事故”的維修理念,定期召開�(shè)備隱患推進會,加快隱患整改清零速度,確保設(shè)備健康運�;堅持�(guān)鍵設(shè)備檢修不過夜的原�,嚴格檢修質(zhì)量,實現(xiàn)�(shè)備長周期運行。以精準管理挖掘潛能。關(guān)注備件存儲的最�(yōu)�(shù)�,在保障維修需求的前提下做到備件費用精準控�;充分利用績效杠桿,激�(fā)員工修舊利廢、小技小改的積極�,降低備品備件更換費��

精益管理 促進人崗匹配降成本
該單位動真碰�,堅持推動三項制度改�,圍�“干部能上能下、收入能增能減、員工能進能�”緊抓改革落地見效,通過降低人工成本、壓減勞�(wù)用工成本、健全績效考核體系,培�(yǎng)精兵強將,提高工作效率,實現(xiàn)降本增效�
�(jié)合五支人才隊伍建�(shè),堅�“識才、聚�、育才、用�”的人才選拔機�,全力推進崗位聘任及不勝任退出等工作,選拔優(yōu)秀見習(xí)作業(yè)�2�,優(yōu)秀班長2�,聘任電工、鉗�、環(huán)保等專業(yè)技�(shù)和高技能人�5�。以“師帶�”培養(yǎng)模式,全面打造一專多能的人才梯隊,培�(yǎng)一人多能、一專多�、一崗多能的生產(chǎn)操作能手和管理骨�,使崗位和人員能力得到有效匹�。根�(jù)“以崗定級、以級定薪、人崗匹�、易崗易�”原則,通過�(yōu)化內(nèi)部人力資源配置,置換退出外�(xié)外包勞務(wù)人員,實施自動化、智能化技�(shù)改造等,不斷提高勞動生�(chǎn)�,降低人力成��
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�