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龍鋼公司精心描繪商務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展新�(huà)�

2022-11-17 00:00    �(lái)源:�(jì)劃財(cái)�(wù)中心    作者:張宇�

        四季度以�(lái),龍鋼公司聚焦效益提�,堅(jiān)�“一切工作到�(xiàng)�”的要�,以生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)和商�(wù)管理�(guò)程管控為重點(diǎn),深�“3221”招標(biāo)管理模式,�(jìn)一步強(qiáng)化體系建�(shè)、公�(kāi)力度、專(zhuān)�(xiàng)提升,精心描繪商�(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展新�(huà)��

        

�(qiáng)化體系建�(shè),筑牢商�(wù)管理根基

        龍鋼公司商務(wù)平臺(tái)PC端上線運(yùn)行后,開(kāi)啟了便捷的線上辦公路�,為供應(yīng)商提供了�(tǒng)一的辦公入口。為�(jìn)一步增�(qiáng)平臺(tái)信息的及�(shí)�、便捷�,提供更好的使用體驗(yàn),隨即開(kāi)�(fā)完成了平�(tái)移動(dòng)端APP。供�(yīng)商可通過(guò)PC端門(mén)�(hù)與公司內(nèi)部業(yè)�(wù)人員�(jìn)行互�(dòng)交流,也可通過(guò)移動(dòng)端APP�(xié)同辦�,在移動(dòng)端APP助力下,通過(guò)一部手�(jī)�(shí)�(xiàn)采購(gòu)全業(yè)�(wù)全場(chǎng)景開(kāi)�,隨�(shí)隨地�(jìn)行數(shù)字化采購(gòu)管理,實(shí)�(xiàn)商務(wù)管理的聚焦與融合�

        目前,龍鋼公司已形成龍鋼招標(biāo)微信公眾�(hào)、公司網(wǎng)�、OA系統(tǒng)、商�(wù)平臺(tái)“四位一�”的商�(wù)管理體系。同�(shí)以此體系為依托,緊盯�(xiàng)目審�、組織談�、結(jié)果公示、通知單下�(fā)等時(shí)間節(jié)�(diǎn),分秒必�(zhēng),全力配合各主體單位做好年終系統(tǒng)檢修各項(xiàng)工作,深挖檢修項(xiàng)目節(jié)資率,為降本增效工作持續(xù)推�(jìn)增添�(dòng)��

        

�(qiáng)化公�(kāi)力度,貫通各�(xiàng)�(yè)�(wù)壁壘

        針對(duì)熔劑�(lèi)物資采購(gòu)�(xiàng)�,龍鋼公司積極編制公�(kāi)�(xún)比價(jià)方案,并�(jì)劃以輕燒鎂粉作為試點(diǎn)物資,逐步建立公開(kāi)�(jìng)�(jià)�(jī)�。一方面,擴(kuò)大公�(kāi)�(xún)比價(jià)物資范圍,打破現(xiàn)有一旬一議的比價(jià)模式,在確保市場(chǎng)�(jìng)�(zhēng)充分的基�(chǔ)�,�(jìn)一步提高熔劑類(lèi)物資的采�(gòu)效率,助力降本增效目�(biāo)�(shí)�(xiàn)。另一方面,拓寬發(fā)布渠�,吸引更多供�(yīng)商參與采�(gòu)�(xiàng)目,并將限額以下�(xiàng)目采�(gòu)公告�“中聯(lián)�”�(wǎng)站公�(kāi)�(fā)�,�(jìn)一步擴(kuò)大采�(gòu)公告的發(fā)布范��

        �(jù)了解�“中聯(lián)�”由國(guó)�(nèi)最大鋼鐵資訊電商公司上海鋼�(lián)集團(tuán)和寶武等16家國(guó)�(nèi)最大的鋼鐵企業(yè)共同出資組建,是冶金行業(yè)�(guó)�(nèi)影響力較大的電商平臺(tái),平�(tái)用戶(hù)與冶金行�(yè)�(guān)�(lián)度高,對(duì)公司供應(yīng)商引�(jìn)、項(xiàng)目競(jìng)�(zhēng)性提升具有積極的推�(jìn)作用�

        

�(qiáng)化專(zhuān)�(xiàng)提升,助推企�(yè)高質(zhì)量發(fā)�

        為�(jìn)一步降低單一�(lái)源采�(gòu)�(xiàng)目占比,龍鋼公司組織各主體單位定期召�(kāi)單一�(lái)源采�(gòu)管理推�(jìn)�(huì),要求申�(qǐng)單位�(duì)承接�(xiàng)目供�(yīng)商的唯一性負(fù)�(zé),各�(huán)節(jié)審批人員�(yán)格審查單一�(lái)源采�(gòu)�(xiàng)目申�(qǐng)?jiān)颉?/p>

        在對(duì)�(biāo)�(xué)�(xí)方面,堅(jiān)�“走出�”�“引�(jìn)�(lái)”相結(jié)�,向兄弟單位�(xué),向行業(yè)�(lǐng)先者學(xué),對(duì)�(biāo)同行�(yè)物資采購(gòu)情況及采�(gòu)�(jià)�,擴(kuò)大市�(chǎng)�(diào)研范圍,積極尋找�?xún)r(jià)比更高的替代�(chǎn)�,打破現(xiàn)有價(jià)格壟斷,逐步減少公司固化品牌�(lèi)�(xiàng)目占�。在制度�(guī)范方�,通過(guò)制定《詢(xún)比價(jià)物資采購(gòu)管理辦法》,�(gòu)建單一�(lái)源采�(gòu)�(xiàng)目定�(jià)�(jī)�,對(duì)單一�(lái)源類(lèi)物資成本及價(jià)格組成�(jìn)行全面分�,優(yōu)化詢(xún)比價(jià)談判方法,在商務(wù)談判�(huán)節(jié)掌握更多談判籌碼,爭(zhēng)取采�(gòu)定價(jià)主動(dòng)�(quán),�(jìn)一步優(yōu)化科�(xué)合理、陽(yáng)光透明的單一�(lái)源采�(gòu)管理�

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