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埋頭苦干 勇毅前行 奮力開創(chuàng)工作新局�

2023-01-06 14:31    來源:煉鋼廠    作者:劉海�

        2022�,龍鋼公司煉鋼廠緊盯“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),緊�“提質(zhì)增效、升�(jí)�(zhuǎn)�、綠色智�”三大主題,聚�“低成本、高效益”�(jīng)營之�,強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、聚合力、促�(zhuǎn)�,科�(xué)決策、系�(tǒng)謀�,不斷復(fù)盤對�(biāo),全面激�(fā)活力,創(chuàng)新實(shí)力顯著提�,發(fā)展后勁持�(xù)增強(qiáng),低�、低成本生產(chǎn)�(jīng)營體系日趨完�,多�(xiàng)�(jīng)�(jì)指標(biāo)取得歷史性突破,全年累計(jì)�(chuàng)�5.48億元�

科學(xué)決策、未雨綢�,牢固樹立全工序“一盤棋”理念

        該單位以�(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)、連鑄為中心、鋼包為�(guān)�、設(shè)備為保障,樹�“一切為�(zhuǎn)爐服�(wù)”的生�(chǎn)組織原則,緊�“卡脖�”瓶頸問題,深入挖掘各輔助單元�(nèi)部潛力,�(diào)�(dòng)一切積極因�,攻�(jiān)克難、突破創(chuàng)�,持�(xù)開展�(guān)鍵工序攻�(guān),為�(wěn)定生�(chǎn)奠定�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)。持�(xù)提高�(shè)備自�(dòng)化程�,充分發(fā)揮生�(chǎn)、工藝、設(shè)備協(xié)同優(yōu)�,新增鐵鋼工序準(zhǔn)�(shí)化管理系�(tǒng),通過不斷�(yōu)化調(diào)整參�(shù),強(qiáng)化鋼軋工序中�(zhuǎn)、樞紐作用發(fā)揮,提升生產(chǎn)工序�(wěn)定�。通過“12345”生產(chǎn)管理思路的有效落�(shí),各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù)取得多項(xiàng)突破,其中鋼鐵料消耗較去年降低17.1千克/�,熔劑消耗較去年降低6.4千克/�,三�(jí)鋼合金成�、電耗、工序能�、鋼坯合格率、定重合格率�(guān)鍵指�(biāo)均實(shí)�(xiàn)歷史性突��

深挖�(nèi)潛、減少能�,打造成本管控標(biāo)桿示�

        該單位完善《廢鋼效益測算模型》《合金優(yōu)化模型》《金屬平衡模型》《經(jīng)�(jì)冶煉模型》,在動(dòng)�(tài)平衡中挖掘最大潛�,各工序各環(huán)節(jié)無縫銜接,利�“四模�”�(shí)施少渣少塵冶�、留渣操作優(yōu)化渣料結(jié)�(gòu),實(shí)�(xiàn)鋼渣�(chǎn)品全�(chǎn)全銷,固廢內(nèi)循環(huán),利用鐵水富余熱�,配加清潔廢鋼�(jìn)行入爐鐵水溫度調(diào)�,達(dá)到鐵水、廢�、合金、渣料最�(yōu)搭配,實(shí)�(xiàn)高效、低耗低成本生產(chǎn)模式。從全局�、整體性、系�(tǒng)性上充分考量與謀�,在“�(qiáng)管理,促�(xié)�(diào)、優(yōu)條件、增效益”上做文章,尤其在“促協(xié)�(diào)”上下足功夫,�(shí)�(xiàn)了新老區(qū)鐵鋼平衡高效�(xié)�,發(fā)揮了“一罐制”的潛在效益,帶動(dòng)系統(tǒng)提質(zhì)挖潛增效,降低煉鋼綜合成本。依�“賽馬”�(jī)�,充分挖�?qū)I(yè)潛能,扎�(shí)開展“一�(jì)一策一�”,舉全員之力,深推降本增�,全年申�(bào)�(xiàng)�308�(xiàng),評�(yōu)63�(xiàng),綜合創(chuàng)�3200萬元�

夯實(shí)基礎(chǔ)、精�(xì)管理,用好設(shè)備管�“指揮�”

        建立良�、計(jì)�、高效的檢修管理模式,促使設(shè)備檢修質(zhì)量不斷提升,逐步�(fā)揮設(shè)備保障能力和潛能,為生產(chǎn)持續(xù)�(wěn)定奠定基�(chǔ),扎�(shí)落實(shí)作業(yè)區(qū)對關(guān)鍵設(shè)備的管控,降低設(shè)備故障影響,提高�(shè)備作�(yè)率。鞏固和提升TPM�(shè)備管理成�,各�(jí)人員精心操作、精密點(diǎn)�、精益維�(hù)、做好定�,嚴(yán)格落�(shí),以�(shè)備的良性運(yùn)�(zhuǎn)改善指標(biāo),保證生�(chǎn)均衡有序、高效低�。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),該單位組織全員�(xué)�(xí)事故案例,將事故�(yù)防控制措施落�(shí)到實(shí)際生�(chǎn)�,做到提前預(yù)防預(yù)控,將事故消除在萌芽狀�(tài)。發(fā)�“生產(chǎn)、維�”�(xié)同優(yōu)�,嚴(yán)格執(zhí)行操檢維合一,夯�(shí)日常�(diǎn)檢定修,做到對設(shè)�24小時(shí)維護(hù),時(shí)刻掌握設(shè)備運(yùn)行狀�(tài),實(shí)�(xiàn)�(shè)備長周期�(wěn)定運(yùn)�,實(shí)�(xiàn)專業(yè)之間、工序之間上下聯(lián)�(dòng)、高效協(xié)��2022�,該單位�(guī)范專�(yè)管理履職,加�(qiáng)專業(yè)�(lián)�(dòng)融合,共組織�(lián)合檢�24�,形成了齊抓共管的良好局�,改善了�(shè)備本�(zhì)化安全�

�(xì)化管�、突出關(guān)�,激�(fā)全員勞動(dòng)競賽熱情

        該單位建�、完善有管理、有效率、有�(quán)�、強(qiáng)有力的生�(chǎn)組織管控體系,修訂完善責(zé)任明�、流程簡便、管控有力的制度體系,突出組織保�。制定下�(fā)《機(jī)�(guān)科室人員周二下基層活�(dòng)方案》,全員參加作業(yè)區(qū)周二例會(huì),傳�(dá)近期重點(diǎn)工作及公司相�(guān)精神,幫助生�(chǎn)一線解決實(shí)際問題。為激�(fā)�(guān)鍵崗位及各級(jí)管理人員勞動(dòng)競賽熱情,煉鋼廠及時(shí)�(diào)整內(nèi)部績效考核,對各級(jí)管理人員和一線關(guān)鍵崗位人員績效�(jìn)行調(diào)�,修訂《勞�(dòng)競賽�(jiǎng)�(lì)分配辦法》《超�(chǎn)�(jiǎng)�(jiǎng)�(lì)分配辦法》《關(guān)鍵崗位管理人員績效考核辦法》等,旨在強(qiáng)化主體生�(chǎn)單位落實(shí)各級(jí)�(zé)�,明確人員職�(zé),緊抓生�(chǎn)工序�(zhì)量及�(guān)鍵技�(shù)指標(biāo),形�“三輪�(qū)�(dòng)”的強(qiáng)大動(dòng)�,推�(jìn)�(jīng)�(jì)效益提升。其�5#�(zhuǎn)爐在全國重點(diǎn)大型耗能鋼鐵生產(chǎn)�(shè)備節(jié)能降耗對�(biāo)競賽中獲得節(jié)能降�“�(yōu)勝爐”;《全流程廢鋼資源綜合利用生產(chǎn)�(shí)踐》獲得全國機(jī)械冶金建材行�(yè)職工技�(shù)�(chuàng)新成果獲得一等獎(jiǎng)和陜西省冶金科學(xué)技�(shù)�(jiǎng)一等獎(jiǎng);《轉(zhuǎn)爐除塵風(fēng)�(jī)節(jié)能程序攻�(guān)》項(xiàng)目獲得陜煤集�(tuán)職工科技�(chuàng)新獎(jiǎng)二等�(jiǎng)�

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