�(dāng)前鋼�(jié)�(gòu)行業(yè)�(fā)展迅猛。龍鋼公司以鋼鐵深加工產(chǎn)�(yè)鏈為契機,嵌入省�(nèi)高效整合的供�(yīng)鏈協(xié)同體�,在看準(zhǔn)方向、錨定價值的基礎(chǔ)上,布局新賽�,積極創(chuàng)新工作方�,賦能工作質(zhì)�,全力以赴推動項目建�(shè)跑出“加速度”�
以學(xué)促行 知識賦能 打造學(xué)�(xí)型團�
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為增強團隊專�(yè)能力和協(xié)同聯(lián)動能力,提升全員凝聚�、向心力和戰(zhàn)斗力,龍鋼公司以建設(shè)需求為主線,通過“理論+實踐”的模�,由點及�。開展系�(tǒng)性培�(xùn)。一方面,制定高效培�(xùn)計劃,通過�(nèi)�(xùn)面授的方式,將培�(xùn)板塊拆分為電�、設(shè)備、外圍公�、鋼渣及起重機等,由項目�(jīng)理帶頭授�,并針對疑難問題開展交流研討,確保學(xué)�(xí)入腦入心。另一方面,結(jié)合培�(xùn)�(nèi)容編制試�,開展閉卷測評,并由受訓(xùn)人對講課�、講課材料及講課效果作出評估,進一步檢驗學(xué)�(xí)培訓(xùn)成效。培�(xùn)�(jié)束后,學(xué)員結(jié)合自身專�(yè)實際,主動學(xué)�(xí)鉆研新產(chǎn)線所涉及的知識,�(fā)散思維,拓寬視�,提升專�(yè)互通�,強化自身專�(yè)技�。截至目�,公司已完成KR脫硫�(shè)�、金屬平衡及工藝流程、新�(chǎn)線連鑄等培�(xùn)11次�
躬身力行 貼近市場 打造前瞻性品�
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�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整要充分考慮技�(shù)及組織時�,科�(xué)安排工序銜接,為解決好爐機匹配的問題,龍鋼公司圍繞產(chǎn)品大綱和市場�(diào)研情�,對照方案優(yōu)劣進行論證。鋼軋項目部主動靠前,做深做透前期工作,積極外出�(diào)�,系�(tǒng)性收�、記錄和整理與項目產(chǎn)品有�(guān)的需求、供�、競爭、價格等市場信息資料,并前往江蘇、重�、山西等地考察鋼材市場,充分了解我國熱軋板帶產(chǎn)線及�(chǎn)品發(fā)展情�,為確定項目合理建設(shè)�(guī)模和制定�(chǎn)品方案提供可靠依�(jù),為企業(yè)提升高品�(zhì)鋼材生產(chǎn)比重,從普通鋼向優(yōu)特鋼挺進夯實基本功�
履職�(dān)�(dāng) 層層落實 實現(xiàn)�(guī)范化管理
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建設(shè)項目,開工落�、達�(chǎn)見效是關(guān)鍵。龍鋼公司堅持目�(biāo)�(dǎo)�、問題導(dǎo)�、結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)�,對建設(shè)任務(wù)進行細化、量化,建立�(zé)任清單制�,將�(zé)任明確到人,形成一級抓一�、層層抓落實的工作機�。打通信息壁壘,架起溝通橋�,以抓深、抓�、抓�、抓具體的工作方式,將項目建�(shè)的每一個環(huán)節(jié)、每一項審批手�(xù)、每一項建�(shè)�(nèi)�、每一個施工標(biāo)段列入工作臺�,明確責(zé)任目�(biāo)、時限節(jié)點,加強對項目的動態(tài)�(jiān)測和日常�(diào)�。同時建立更新工作進度臺賬,每周收集工作完成進度,根�(jù)臺賬每月初對滯后工作項進行通報,對次月工作計劃進行提醒,責(zé)任人緊盯項目進展,加強對接協(xié)�(diào),做好項目前期論�、評審、規(guī)劃設(shè)計等事項,全力掃清障�,加快進入開工“倒計�”,竭力縮�“進行�”,盡早步�“完成�”�
�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整事�(guān)企業(yè)能否保持核心競爭能力、在激烈的市場競爭中實�(xiàn)基業(yè)長青。龍鋼公司將繼續(xù)堅持全周期發(fā)�、全要素保障、全流程提�、全方位推動,在以學(xué)促干上求突破、在招標(biāo)管理上求突破、在工期管理上求突破、在投產(chǎn)達效上求突破,營造大抓項目、大干快上的濃厚干事氛圍,以高質(zhì)量項目引�(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,蹄疾步穩(wěn),奔走在升級�(zhuǎn)型的新征程上�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�