5月份,龍鋼公司多措并�、全員發(fā)力,以創(chuàng)新能源管理理�、能源計量專項檢查、深化能效對�(biāo)提升、積極推�(jìn)利潤中心建設(shè)及開展節(jié)能自診斷活動等五項舉�,助推能源管理再上新臺階�
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�(chuàng)新能源管理理�
公司以每�2萬元正向激勵為�(dǎo)�,成立能效提升專項獎勵資金,�(diào)動全員積極�、能動�,營造良好節(jié)能氛�。抓好能源計劃制定及�(zhí)行,�(qiáng)化能源消�(fèi)定額管理,夯�(shí)各層級能源管理責(zé)�,結(jié)合降本增效工作推�(jìn)情況,推行能源計劃的�(zhǔn)確性和挑戰(zhàn)�,開展能源管理體系內(nèi)審工作,�(qiáng)化各單位能源管理意識,提升體系管理水�,確保能源管理持�(xù)有序推�(jìn)�
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開展能源計量專項活動
公司成立能源計量專項攻關(guān)小組,開展每月一介質(zhì)、每周一分廠專項檢查,全面梳理匯總各類能源介�(zhì)流向�,各工序用能�(diǎn)層級�(guān)系,�(yùn)行過程是否存在漏�、重�(fù)計量的問題,對流量計本體及附屬設(shè)備設(shè)施的完好性和有效性�(jìn)行核查評�,羅列問題清�、下�(fā)工作指令單,照單銷號,為公司�(yōu)化各能源介質(zhì)管網(wǎng)、用能核算、節(jié)能優(yōu)化提供依�(jù),使能源計量工作成為公司能效提升和成本優(yōu)化的有效支撐�5月份,公司共排查水系�(tǒng)問題19��
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深化能效對標(biāo)提升
公司積極策劃參與2022年度全國重點(diǎn)大型耗能鋼鐵生產(chǎn)�(shè)備節(jié)能降耗對�(biāo)競賽,組織煉�450m2燒結(jié)�(jī)和煉�6#�(zhuǎn)爐撰寫節(jié)能降耗競賽評選材�。積極與建龍等鋼鐵行�(yè)節(jié)能低碳標(biāo)桿企�(yè)�(jìn)行交流學(xué)�(xí),就�、氧氣和壓縮空氣單價成本以及�(zhuǎn)爐煤氣回收及煤氣系統(tǒng)高效利用等方面�(jìn)行交�,形成雙向交流機(jī)�。開展內(nèi)部對�(biāo)競賽攻關(guān),分臺階�(jìn)行關(guān)鍵能源技�(shù)指標(biāo)攻關(guān),主要包括高爐綜合煤氣消�、軋鋼棒材和高線綜合煤氣消�、空壓機(jī)電單耗及動力能源成本,其中高爐綜合煤氣消耗達(dá)到攻�(guān)二臺�,空壓機(jī)電單耗達(dá)到攻�(guān)一臺階,噸鋼動力能源成本較去年同期下降1.8�/噸�
積極推�(jìn)利潤中心建設(shè)
公司�4月份利潤中心�(yùn)行情況�(jìn)行總�(jié)、分析,從統(tǒng)�、計量和�(jié)算三方面梳理問題11項,其中計量5�、統(tǒng)�1�、結(jié)算方�5項,并制定下一步工作措�4�,以計量為支�,以生產(chǎn)指揮控制中心為指�(dǎo),形成周推�(jìn)月總�(jié)的利潤中心工作機(jī)制。同�,不斷學(xué)�(xí)借鑒先�(jìn)技�(shù)方法,運(yùn)行好利潤中心,通過價格和成本導(dǎo)�,強(qiáng)化能源管理意識,提升各級人員水平,充分發(fā)揮利潤中心作�,實(shí)�(xiàn)能源效益最大化,將利潤中心打造成為全國標(biāo)桿極致工��
開展能源自診斷活�
為深入推�(jìn)極致能效工程,公司開展內(nèi)部節(jié)能自查診斷工作,通過�(yè)�(nèi)對標(biāo)、技�(shù)�(yīng)用及專業(yè)�(diào)研分析發(fā)�(xiàn),公司目前高爐工序,�?xì)庀到y(tǒng)及壓縮空氣系�(tǒng)能效水平較低,與行業(yè)先�(jìn)存在較大差距。針對上述重�(diǎn)問題及梳理的其他問題,制定能效提升項目清�87�,深挖節(jié)能潛�,營造全員節(jié)能降耗濃厚氛�,全面推�(jìn)能源管理工作再上新臺��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�