今年以來(lái),能源管控中心機(jī)修作�(yè)區(qū)聚焦中心工作,強(qiáng)化過(guò)程管控,從精�(xì)管理、降本增�、安全管理等方面入手,協(xié)同聯(lián)�(dòng)、細(xì)化舉�,不斷提升作�(yè)區(qū)各項(xiàng)工作水平�
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精細(xì)管理提效�
�(jié)合生�(chǎn)和管理實(shí)際情�,該作業(yè)區(qū)�(jìn)一步細(xì)化成本管�,針�(duì)每日消耗做好日�(tǒng)�(jì)、周匯報(bào)、月分析。管理人員著重做好重�(diǎn)工作的跟蹤管理,定期召開(kāi)工作推�(jìn)�(huì),總�(jié)�(jīng)�(yàn)不足,分析研討下一步舉�,千方百�(jì)抓落�(shí)、趕�(jìn)�、促生產(chǎn)。堅(jiān)持以�(wèn)題為�(dǎo)向,�(duì)備件加工、設(shè)備維修等�(xiàng)目利�(rùn)率變化情況�(jìn)行分�(lèi)匯總,并分析利潤(rùn)率的影響因素,對(duì)癥下�,破題攻�(guān),力求提升各�(xiàng)�(chuàng)效指�(biāo)。截�7月底,該作業(yè)區(qū)通過(guò)�(nèi)部技�(shù)改�,優(yōu)化工藝流程,作業(yè)區(qū)月度備件�(fèi)用較去年減少10%�
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深挖�(nèi)潛降成本
該作�(yè)區(qū)將標(biāo)�(zhǔn)�、制度化作為成本管控的有力手段,�(jiān)持以制度管人、管�,不斷規(guī)范生�(chǎn)組織、質(zhì)量驗(yàn)收、客�(hù)服務(wù)等流�,有效降低各�(huán)節(jié)�(fèi)用。教育引�(dǎo)職工立足�(zhì)量降成本,通過(guò)�(kāi)展崗位標(biāo)�(zhǔn)化技�(shù)比武�“操檢合一”輪崗培訓(xùn)、廢舊設(shè)備維修攻�(guān),提升全員技能水平和備件加工�(zhì)�。充分發(fā)揮技�(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性,積極回收廢舊閥門(mén)、電�(jī)、管道等,每周盤(pán)�(diǎn)�(shí)物庫(kù)�,監(jiān)督班組領(lǐng)用物料使用情�,降低庫(kù)存成�。今年以�(lái),該作業(yè)區(qū)通過(guò)�(shè)備維修改造、材料回收復(fù)用等�(chuàng)�80余萬(wàn)��
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�(yán)抓細(xì)管保安全
該作�(yè)區(qū)扎實(shí)�(kāi)展常�(tài)化風(fēng)�(xiǎn)隱患自查自改行動(dòng),廣大職工圍繞消防安�、用電安�、作�(yè)合規(guī)等情�,每周�(jìn)行兩次排查,�(fā)�(xiàn)隱患�(wèn)題及�(shí)整改。上半年,該作業(yè)區(qū)完成�(xiǎn)肇以上事故為零目�(biāo),較大隱患和中心督辦隱患整改�100%。根�(jù)季節(jié)特點(diǎn),積極開(kāi)展防洪防汛工作,通過(guò)重點(diǎn)部位和重�(diǎn)物資檢查、應(yīng)急防汛演�、應(yīng)急值班值守等方�,不斷提高突�(fā)事件�(yīng)急處置能力�
與此同時(shí),組織開(kāi)展干部上講臺(tái)、安教室培訓(xùn)、全員警示教育、應(yīng)急實(shí)�(xùn)以及安全“啄木�(niǎo)”等活�(dòng),向廣大職工普及安全知識(shí),增�(qiáng)職工安全意識(shí)。并加大�(jiǎng)�(lì)力度,上半年,共投放安全�(zhuān)�(xiàng)�(jiǎng)�(lì)�5000元,形成了生�(chǎn)安全�(wěn)定順行的良好局��
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