今年以來,能源管控中心以開展“零三�”班組建設(shè)為抓�,立足安全生�(chǎn)實際,聚�“素質(zhì)興安、本�(zhì)保安、管理促�”安全管理總要�,積極探索安全班組建�(shè)新思路新方�,著力做好班組安全管�,全面提升班組安全管理水平和全員安全意識,為生產(chǎn)�(jīng)營工作強基固��
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突出“�”字抓管理 遵規(guī)守紀保安�
該單位實�“一班三�”班組管理模式,即交接班檢查人員精神狀�(tài)和安全分享內(nèi)�,明確事故預(yù)想,細化作業(yè)分工,讓當班人員全面了解工作要點和檢修作�(yè)危險�,落實好危險源辨識和控制措施,切實做�“心中有數(shù)防風�,手里有招除隱患”。班�,加強設(shè)備巡視點�,做到勤檢查、細檢查,對重大非常�(guī)作業(yè)實施全過程管控,嚴格�(zhí)行崗位安全操作規(guī)程,落實安全技�(shù)交底,及時發(fā)�(xiàn)和消除隱患。班后會,進行評價和自我反�,通報違章作業(yè)行為并總�(jié)當班工作情況,復(fù)查隱患問題整改情�,做到班組安全管理無死角、無盲點�
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落實“�”字抓整改 隱患排查無漏�
“�(fā)�(xiàn)2#研磨機故�,請馬上處理�”該單位脫硫運行工張娟在巡檢過程中�(fā)�(xiàn)問題,第一時間�(lián)系鉗工處理,確保出口�(shù)�(jù)達標排放。這是該單位青工參�“班組安全標準�”建設(shè)的一個縮��
該單位嚴抓班組安全管理制度執(zhí)行和隱患排查治理,按照隱患整改清單,明確責任人和整改時限,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和�(shè)備巡視點檢制�,落實安全生�(chǎn)責任制,做到各項工作“事前�(yù)�、事中控�、事后完�”。同�,不斷強化以整理、整�、清�、清�、素�(yǎng)、安全為�(nèi)容的“6S”�(xiàn)場管�,對作業(yè)進行全過程有效控制,進一步提高職工職�(yè)素養(yǎng),提升現(xiàn)場安全生�(chǎn)標準化水��
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注重“�”字抓教育 凝聚合力促生�(chǎn)
該單位常�(tài)化進行技�(shù)比武和應(yīng)急演練,在實�(zhàn)操作和演練中及時掌握職工的薄弱環(huán)節(jié),針對性進行培訓(xùn)教育,提高職工應(yīng)急處置能力,確保安全生產(chǎn)。同時積極發(fā)揮黨政工團組織及青安崗、群安員和班組安全員作用,對安全意識薄弱人員和安全考評末位班組開展“一對一”幫扶,讓班組職工切實感受到組織關(guān)愛,在潛移默化中逐步增強職工安全生產(chǎn)意識,筑牢安全生�(chǎn)防線。堅持中心班子成員每周四走訪基層班組,進行職工思想動態(tài)�(diào)�,宣講公司生�(chǎn)�(jīng)營形�,并強調(diào)安全工作重點和注意事項,凝聚全員合力,力促安全生�(chǎn)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�