面對�(yán)峻的市場形勢�8月份,龍鋼公司緊盯噸鋼成本再�50元目�(biāo)任務(wù)不放�,在極致降本增效理念的指引下,從直供直銷、物料轉(zhuǎn)�、項目攻�(guān)等工作入�,在物流運輸�(huán)節(jié)持續(xù)深挖潛力,挑�(zhàn)降本新的制高�,物流運輸實�(xiàn)新突破�
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巧施� 直供直銷再提�
龍鋼公司始終堅持“一切成本皆可降、一切潛力皆可挖”的理�,深入開展降本增效工�,圍繞直供直銷重點攻�(guān)項目,以生產(chǎn)順行為前提,通過�(xiàn)場物料堆放及生產(chǎn)配比要求,積極協(xié)�(diào)�(yōu)化倉口物料堆放、直供品種,確保物料直供�(shù)量最�(yōu)、最大化。以�(yōu)先直銷、直�(fā)為基�(chǔ),精�(xì)化管理銷售鋼�、鋼鐵冶煉副�(chǎn)品運輸環(huán)節(jié),根�(jù)�(xiàn)有儲存量與市場的變化對鋼�、水渣、脫硫灰、銷售鋼坯進行重點追蹤,做出直銷優(yōu)化調(diào)整措��8月份,公司累計直供直銷節(jié)約費用較7月份增加25.65萬元,其中攻�(guān)提升項目降低費用達今年最好成��
強管� 物料�(zhuǎn)運再降低
物料�(zhuǎn)運是物流運輸費用的重要影響因�。為進一步規(guī)范物料轉(zhuǎn)運工�,龍鋼公司深入開展物料轉(zhuǎn)運指�(biāo)攻關(guān),針對現(xiàn)有物料堆放品�、數(shù)量進行整理分析,根�(jù)進購計劃及生�(chǎn)組織變化,確定火運下站物料、汽運礦卸車分流安排,合理分流堆放,推動物料二次倒運周轉(zhuǎn)量減�。在運輸過程管理方面,積極對�(biāo)�(xué)�(xí)先進企�(yè),找差距、查問題、定目標(biāo)、提指標(biāo),通過對標(biāo)�(xué)�(xí),嚴(yán)格規(guī)范物料及�(chǎn)成品倉儲管理、運輸指�(biāo)提升管理、運輸線路優(yōu)化管�,為物流運輸指標(biāo)�(chuàng)造有利降本條�。截至目�,公司生�(chǎn)物流運輸指標(biāo)完成16.71�/噸鋼,年累計指標(biāo)實現(xiàn)歷年最好水平�
克難�(guān) 科技�(chuàng)新有活力
科技�(chuàng)新是第一生產(chǎn)�。龍鋼公司始終堅持將技�(shù)攻關(guān)項目推進作為降本增效工作的重要抓手。公司緊盯智慧物流項目建�(shè),通過對內(nèi)部物流運輸環(huán)節(jié)全面梳理,確定項目實施重�,著力構(gòu)建現(xiàn)代化運輸流通體�。在鋼材直配庫建�(shè)方面,鋼�(gòu)2#直配庫已投入使用�1#直配庫也在緊鑼密鼓的�(shè)計改造中,直配庫的運行有利于防止鋼材生銹,提升品牌競爭力、服�(wù)力。與�(diào)運外部庫區(qū)的舊運輸模式相比,鋼材的直銷直配年可節(jié)約物流費�526萬元�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�