為防范化解強(qiáng)�(fēng)暴雨、雷電等極端天氣給設(shè)備運行帶來的安全�(fēng)��8月份,結(jié)合生�(chǎn)實際,龍鋼公司堅�“早行�、早�(zhǔn)備、早�(yù)�”原則,周密部署,以完善機(jī)�、細(xì)化措�、降低成本為�(dǎo)�,精�(zhǔn)�(fā)力,助力公司�(shè)備管理工作穩(wěn)步提��
完善�(jī)�,突出一�“�(yán)”�
為確保設(shè)備管理工作順利開展,針對季節(jié)交替事故多發(fā)的特�,結(jié)合往年事故分析總�(jié),公司提前部署,定期組織召開�(shè)備管理專題會�,明確任�(wù)、責(zé)�、時限、質(zhì)�,確保各項安全措施落實到�。同時成立設(shè)備管理專項檢查小�,發(fā)揮專�(yè)人員技�(shù)力量,深入現(xiàn)場全面檢�,以基礎(chǔ)臺賬為支�,修訂完善《設(shè)備管理制度�,明確職�(zé),夯實責(zé)�。針對關(guān)鍵設(shè)�,創(chuàng)新實施崗位操�、工藝優(yōu)�“兩位一�”管理模式,每月開展設(shè)備潤�、隱患處置、缺陷處理等方面�(fēng)險評�,不斷提升設(shè)備本�(zhì)化安全水��
�(xì)化措�,突出一�“�”�
隱患排查治理要落實在具體行動�。為及時消除�(shè)備隱患,公司在設(shè)備巡視點檢質(zhì)量上�(yán)把關(guān),注重設(shè)備三級點檢執(zhí)行情況。結(jié)合隱�“大起�”活動,通過點檢�(rèn)真排查各類隱患并�(jìn)行分�,對存在問題及時上報處理,明確責(zé)任人、整改周�,制定相�(yīng)�(shè)備達(dá)�(biāo)考核制度,定期�(jìn)行考評打分、執(zhí)行獎�(yōu)罰差,此�,密切關(guān)注天氣信�,加�(qiáng)特殊天氣下設(shè)備設(shè)施及人員安全�(fēng)險管�,嚴(yán)格落實防雷電、防大汛、防�(fēng)、防雨等措施,適�(dāng)�(diào)整特殊天氣作�(yè)時間,加�(qiáng)對架空線�、配電室等設(shè)備的管理,確保電氣設(shè)備設(shè)施安全運��
降低成本,落實一�“�”�
公司在備品備件消耗上“控成�”,重新修訂細(xì)化各類備件使用周�、領(lǐng)用程�、計劃申�,由職能部門專業(yè)人員對設(shè)備型�、使用地點及特性逐一�(jìn)行把�(guān),保證備件申報領(lǐng)用的�(zhǔn)確�。加�(qiáng)備件過程管控,不斷細(xì)化指�(biāo)考核,嚴(yán)把備件材料的計劃審批、領(lǐng)用指�(biāo)控制、使用監(jiān)督等�(guān)口,形成閉環(huán)管理,對于超出指�(biāo)的�(jìn)行嚴(yán)格考核,�(jìn)一步控制備品備件的成本消耗。與此同�,公司還組織黨員干部下沉一線開展修舊利�、設(shè)備見本色、技�(shù)攻關(guān)等創(chuàng)新創(chuàng)效活�,充分發(fā)揮管理人員在降本增效工作中的帶頭作用,不斷激�(fā)各級人員干事活力�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�