生產(chǎn)�(jīng)營工作的重點、難�、痛點在哪里,紀檢監(jiān)督工作的著力點就在哪里�“大監(jiān)�”工作開展以來,龍鋼公司能源管控中心紀委緊跟公司生�(chǎn)�(jīng)營形�,緊盯降本增效階段性目標任�(wù),以“跟進式”�(jiān)督確保能源創(chuàng)效工作執(zhí)行有力、穩(wěn)中有��
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沉下� 找準“穴位”擦亮“探頭”
“這名同志未按時簽到,請出示情況證明材料�”“這項工程未能按預(yù)期進度推�,請說明原因�”該單位紀委工作人員下沉一�、靠前監(jiān)�,為中心工作“把脈問診”,實�(xiàn)“大監(jiān)�”工作精準�、常�(tài)��
�(xié)同人力資�、安全生�(chǎn)、設(shè)備能源等專業(yè)技�(shù)人員,全面跟進勞動紀律執(zhí)行和生產(chǎn)�(jīng)營工作開展等情況。針對長期整改類項目煤氣管道修復(fù)及維護,他們緊盯項目部編制各類技�(shù)�(xié)�、項目概算費用等�(huán)節(jié),開展過程監(jiān)�、實時糾偏,在加快備用煤氣管道修�(fù)工作的同�,督促主管單位對在運煤氣管道薄弱�(huán)節(jié)進行處理,保證煤氣管道安全運��
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抓源� “個�”激�“剛�”�(zhí)�
激勵約束機制是否落實到位,是降本增效工作深入開展的重要動力源泉。該單位紀委聚焦契約制和指�、認�(lǐng)、挑�(zhàn)制落實情況,以制度的剛性執(zhí)�,激�(fā)各級各層人員降本增效主觀能動性�
將績效考核與降本增效指標完成情況掛�,通過日統(tǒng)�、周通報、月兌現(xiàn),獎�(yōu)罰差,鼓勵全�、全要素、全過程降成本增效益。成立由工程師任組長的備件更換把�(guān)組和檢修�(zhì)量驗收組,嚴控維修費用支�,同時,出臺“個性化”激勵措�,引�(dǎo)全員立足�、電、氣(�)等能源介�(zhì)保供實際,通過精細操作、精益管理和技�(shù)改造,不斷降低能源消�、提升經(jīng)濟效�。截�11月底,公司噸鋼空氮消耗同比降�3.7m³,噸鋼電耗降�11.31kWh,噸鋼動力能源成本降�18.93��
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比著� 沒有“最�”只有“更好”
�“大監(jiān)�”工作與對標工作相�(jié)合,在和歷史�、同行比、同事比等全方位對標對表中找差距、促提升,努力尋求降本增�“最�(yōu)�”�
“與兄弟企�(yè)比較,公司動力能源成本增減主要受能源介質(zhì)的單價控制影響�”該單位紀委及時跟進對標工作開展情�,督促能源管理人員認真開展對標結(jié)果分析研�,學(xué)�(xí)別人長處,制定整改措�,彌補自身短板。在不定期線下對標的同時,每個月與同行業(yè)指標�(yōu)秀的公司從能源指標、能源成�、能源管理三維度進行線上深入對標,通過�5個工序能源指標�16項噸鋼動力能源成��12項能源介�(zhì)單價進行對比,達到穩(wěn)定保�、提升指標、降本增效的目的,為公司扭虧脫困貢獻力量�
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解真� 既有“力度”又有“溫度”
“這項工作在協(xié)�(diào)過程中還存在什么問�?”“還有哪些影響工作開展的客觀因素?”該單位紀委工作人員既�“�(jiān)督員”,又�“�(xié)�(diào)�”,以降本增效工作成效檢驗紀檢工作質(zhì)��
通過開展專項�(jiān)�,實�(xiàn)�(guān)鍵環(huán)節(jié)逐個擊�,助力能源創(chuàng)效工作攻堅克難,跑出降本增效“加速度”。針�450平方米燒�(jié)余熱�(fā)電指�,對�(nèi)約談主管作業(yè)區(qū)及科室黨政負�(zé)�,分析原因并提出后續(xù)整改措施,督促做好內(nèi)部參�(shù)控制,及時調(diào)整風(fēng)機風(fēng)�,降低自耗。對外積極發(fā)揮協(xié)�(diào)�(lián)動機制作用,做好信息傳遞,協(xié)同公司職能部門督促燒結(jié)�(wěn)定工�,減少波動,持續(xù)降低大煙道溫�,提高環(huán)冷機礦溫,內(nèi)外兼施全力保證發(fā)電機組效益最大化。截�11月底,公司日�(fā)電量同比提升27.84萬kWh,自供電比例同比增長5.33%�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�